Quel est l’avenir de la C Series de Bombardier? Malgré son historique de décisions audacieuses, la multinationale québécoise doit maintenant faire face à la réalité. De plus, malgré les récentes actions du Ministre des Finances, deux questions demeurent entières : Bill Morneau était-il en conflit d’intérêts depuis deux ans et doit-il abandonner ses fonctions ? […]

Difficile pour les PDG de garder le silence devant les enjeux sociétaux. On réclame d’eux qu’ils se mouillent pour faire écho à la quête de sens des employés, des actionnaires et des consommateurs. Que faut-il savoir sur la montée des pressions activistes sur les entreprises ? Et comment y réagir ? Investisseurs activistes. Employés activistes. […]

« In July 2017, Dow Jones, goaded by the reaction to Snapchat having gone public with a class of shares without voting rights, announced that, after extensive consultation, it had decided to henceforth eliminate companies with dual-class shares from its indices, in particular the S&P 500 Index. Over the last 10 years, putting money in […]

« In July of this year, Dow-Jones, goaded by the reaction to Snapchat having gone public with a class of shares without voting rights, announced that, after extensive consultation, it had decided to henceforth eliminate dual-class companies from its indices, in particular the S&P 500 Index. Over the last ten years, putting money in passive index funds has […]

Aux États-Unis, comme au Canada, environ 11 % des sociétés inscrites en Bourse affichent une structure de capital à double classe d’actions et 89 % d’entre elles sont des entreprises familiales. En 2015, selon la firme Prosoaker Research (2016), 24 % des nouvelles inscriptions en Bourse aux États-Unis provenaient de firmes ayant adopté une double […]

« Corporate America started the year ready to engage with a controversial but business-minded president. This week CEOs have risen in chorus to denounce Trump’s lackluster response to racism. Not since the 1930s, when prominent business heads publicly broke with Franklin Roosevelt, has a US president seen such a revolt by leading business executives. [ […]

Les conseils d’administration peinent à sortir du carcan imposé par cette routine implacable conduisant à une rémunération excessive des hauts dirigeants. « Ça va prendre des conseils activistes dans ce monde d’investisseurs activistes », martèle Yvan Allaire. S’exprimant à titre personnel dans une lettre publiée dans Le Devoir, le président du conseil de l’Institut sur […]

La crise financière de 2008 a fait un fétiche de la « gestion des risques »; or, l’examen des déconfitures avant, pendant et après 2008 montre que ce n’est pas tellement les risques qui furent la source des problèmes, mais une fulgurante complexité, une complexité qui a crû exponentiellement et a vite débordé la capacité du conseil de […]

Si la notion de bonne gouvernance est entrée dans les mœurs des entreprises françaises, il n’en est pas forcément encore de même pour celle de compliance. Pourtant, celle-ci constitue un atout majeur en termes de compétitivité et d’image. Il y a une dizaine d’années, les entreprises et le droit français ignoraient tout de la gouvernance. […]

La chaîne de blocs « blockchain » est le nouveau mot à la mode. On vante les mérites de cette technologie, certains spécialistes prévoient même qu’elle aura une incidence aussi importante pour le monde des affaires que l’introduction de l’ordinateur personnel ou la démocratisation de l’Internet. De quoi s’agit-il exactement, et en quoi est-ce un […]

[ … ] « a growing body of academic research has confirmed that short-term financial activists are a major contributor to systemic short-termism in managing businesses and investments. The notion that activist attacks increase, rather than undermine, long-term value creation has been resoundingly discredited. Economists Yvan Allaire and François Dauphin, for example, demonstrated in a […]

« Once upon a time, the governance of publicly listed corporations was a friendly, fraternal affair with few requirements and little risk. Then, during the 1980s, a group of funds (leveraged buyout funds) sprouted up claiming that this sort of governance deprived shareholders of the full economic value of the business they had invested in. […]

En présence de plus de 200 administrateurs, gestionnaires et membres des comités de retraite et de placement, l’IGOPP a organisé le 18 novembre 2016, en partenariat avec la Retraite Québec un grand colloque intitulé La gouvernance des régimes de retraite: quels défis pour 2017? Ce colloque  fut l’occasion d’échanger avec les experts de Retraite Québec dont son […]

Présentation effectuée en novembre 2016,  par M.  Michel Magnan, professeur et titulaire de la chaire Stephen A. Jarislowsky de l’École de gestion John Molson (Université Concordia), dans le cadre du «Grand colloque sur la gouvernance des régimes de retraite: quels défis pour 2017?» organisé par l’Institut sur la Gouvernance (IGOPP) en partenariat avec Retraite Québec. En […]

« There is a frenzied rush for shareholders to get a new ‘right”, the right to put up their own nominees for board membership. Boards of directors, so goes a dominant opinion, are not to be fully trusted to pick the right kind of people as directors or to shift the membership swiftly as circumstances […]

Valeant, vous connaissiez? Pas moi. Enfin, si peu. Pourtant, l’entreprise qui a officiellement son siège à Laval était, cet été, la plus imposante entreprise au Canada, rien de moins. […] «Il y a certaines similitudes entre Valeant et Enron, mais il faut se méfier de la source, un vendeur à découvert. Il y a effectivement […]