Contenu pour le mot clé: Gestion des risques

29 janvier 2019

Téo Taxi : Que s’est-il passé ?

Téo Taxi cesse ses activités: avait-on bien évalué le plan d’affaires ? Pourquoi les partenaires ont-ils perdu confiance ? Pour voir l’entrevue de M. Nadeau, veuillez cliquer ici.

29 janvier 2019

Téo Taxi disparaît de la circulation, tous les chauffeurs licenciés

« Téo Taxi aujourd’hui n’est pas encore rentable et, surtout, n’a plus le support nécessaire pour poursuivre ses activités », a annoncé son PDG par intérim Dominic Bécotte en conférence de presse en milieu de matinée. L’entreprise Taxelco, société mère de Téo Taxi, a par conséquent licencié l’ensemble de ses chauffeurs. [ … ] Pour […]

24 janvier 2019

Téo Taxi un « gouffre financier », dit Michel Nadeau

Au moment de sa création, Téo Taxi envisageait d’atteindre son seuil de rentabilité au début de 2019. Nous y sommes maintenant, mais de nouvelles informations démontrent que la compagnie est plutôt au bord du gouffre et que son avenir est incertain. Cette situation n’étonne pas Michel Nadeau, directeur général de l’Institut sur la gouvernance, qui […]

7 décembre 2017

« How a proposed new ‘right’ for shareholders could badly damage corporate boards »

« There is a frenzied rush to get/give a new ‘right” to shareholders, the right to put up their own nominees for board membership. Boards of directors, so goes a dominant opinion, are not to be fully trusted to pick the right kind of people as directors or to shift the membership swiftly as circumstances […]

31 octobre 2017

Comment survivre au départ abrupt d’un dirigeant ?

Mort subite, grave accident, disparition… ou encore scandale, comme celui qui a secoué Juste pour rire. Quand la haute direction d’une entreprise est emportée, mieux vaut avoir un plan de contingence. Giorgio Armani n’a pas qu’un œil aguerri pour la mode. Il a aussi le sens de la planification, à en juger par une décision […]

20 octobre 2017

Analyse des choix de Bombardier et de Bill Morneau

Quel est l’avenir de la C Series de Bombardier? Malgré son historique de décisions audacieuses, la multinationale québécoise doit maintenant faire face à la réalité. De plus, malgré les récentes actions du Ministre des Finances, deux questions demeurent entières : Bill Morneau était-il en conflit d’intérêts depuis deux ans et doit-il abandonner ses fonctions ? […]

7 octobre 2017

L’ère de l’activisme

Difficile pour les PDG de garder le silence devant les enjeux sociétaux. On réclame d’eux qu’ils se mouillent pour faire écho à la quête de sens des employés, des actionnaires et des consommateurs. Que faut-il savoir sur la montée des pressions activistes sur les entreprises ? Et comment y réagir ? Investisseurs activistes. Employés activistes. […]

7 septembre 2017

« Dow Jones Erred By Going Nuclear on Dual-Class Shares »

« In July 2017, Dow Jones, goaded by the reaction to Snapchat having gone public with a class of shares without voting rights, announced that, after extensive consultation, it had decided to henceforth eliminate companies with dual-class shares from its indices, in particular the S&P 500 Index. Over the last 10 years, putting money in […]

24 août 2017

« Dow-Jones goes nuclear on dual class of shares »

« In July of this year, Dow-Jones, goaded by the reaction to Snapchat having gone public with a class of shares without voting rights, announced that, after extensive consultation, it had decided to henceforth eliminate dual-class companies from its indices, in particular the S&P 500 Index. Over the last ten years, putting money in passive index funds has […]

21 août 2017

Dow Jones ferme sa porte aux entreprises familiales

Aux États-Unis, comme au Canada, environ 11 % des sociétés inscrites en Bourse affichent une structure de capital à double classe d’actions et 89 % d’entre elles sont des entreprises familiales. En 2015, selon la firme Prosoaker Research (2016), 24 % des nouvelles inscriptions en Bourse aux États-Unis provenaient de firmes ayant adopté une double […]