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		<title>Code de gouvernance des organismes à but non lucratif (OBNL) québécois de sport et de loisir</title>
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		<pubDate>Thu, 26 Feb 2026 18:35:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[IGOPP Site web]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Boîte à outils]]></category>
		<category><![CDATA[Publications]]></category>

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		<description><![CDATA[Le Code de gouvernance des organismes à but non lucratif (OBNL) québécois de sport et de loisir établit un cadre de référence visant à assurer une gestion transparente, responsable et efficace des organisations financées ou reconnues par le ministère de l’Éducation. Il définit la gouvernance comme l’ensemble des règles, pratiques et mécanismes permettant à un [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA[Le Code de gouvernance des organismes à but non lucratif (OBNL) québécois de sport et de loisir établit un cadre de référence visant à assurer une gestion transparente, responsable et efficace des organisations financées ou reconnues par le ministère de l’Éducation. Il définit la gouvernance comme l’ensemble des règles, pratiques et mécanismes permettant à un organisme de réaliser sa mission tout en respectant des standards élevés d’éthique, d’intégrité et d’imputabilité. Le document souligne que la qualité de la gouvernance influence directement la crédibilité, la performance et la pérennité des organismes. 

Le code a été développé en réponse à des lacunes observées dans plusieurs organisations sportives et de loisir, notamment en matière de transparence, de gestion financière, de planification stratégique et de gestion des conflits d’intérêts. La dépendance importante aux fonds publics et l’évolution des exigences gouvernementales rendent nécessaire l’adoption de pratiques plus structurées et rigoureuses. L’objectif est donc d’améliorer la reddition de comptes, de renforcer la confiance des partenaires et de favoriser une culture organisationnelle axée sur la performance et l’intégrité. 

Le document s’adresse principalement aux administrateurs, mais aussi aux membres, aux gestionnaires et aux autorités publiques. Il rappelle que les administrateurs occupent un rôle central et doivent agir avec prudence, diligence et loyauté dans l’intérêt de l’organisme. Ils sont responsables de la supervision des activités, du respect des obligations légales, de la gestion des risques et de l’adoption de politiques favorisant une gouvernance saine. Leur leadership est considéré comme déterminant pour assurer la cohérence stratégique et la bonne utilisation des ressources. 

L’application du code est modulée selon la taille et la capacité financière des organisations, à travers trois niveaux d’exigence (minimum, moyen et élevé). Les exigences couvrent notamment la structure du conseil d’administration, l’éthique et la déontologie, la gestion financière, les politiques administratives, la planification stratégique et la communication publique. Le code met également l’accent sur des leviers essentiels tels que les règlements généraux, les politiques internes, la reddition de comptes et la transparence de l’information accessible aux membres et au public. 

Globalement, le code vise une modernisation des pratiques de gouvernance afin d’assurer une gestion plus professionnelle, une meilleure utilisation des ressources et une plus grande confiance du public. Il encourage les organisations à dépasser les exigences légales minimales pour adopter des pratiques innovantes et adaptées à leur réalité, tout en favorisant la planification stratégique, la responsabilisation du conseil d’administration et une communication claire avec les parties prenantes.
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		<item>
		<title>Code d’éthique dans le milieu scolaire : Loyauté ou musellement ?</title>
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		<pubDate>Mon, 27 Oct 2025 17:28:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[IGOPP Site web]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[IGOPP dans les médias]]></category>
		<category><![CDATA[L’IGOPP dans les médias]]></category>

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		<description><![CDATA[Par l’imposition d’un code d’éthique et d’un devoir de loyauté qu’il juge à tous crins, le milieu de l’éducation se sent muselé par le gouvernement Legault. Il redoute entre autres qu’un scandale comme celui de l’école Bedford, dans l’avenir, soit étouffé. Selon le nouveau code d’éthique imposé en mars par le gouvernement Legault et implanté [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA[Par l’imposition d’un code d’éthique et d’un devoir de loyauté qu’il juge à tous crins, le milieu de l’éducation se sent muselé par le gouvernement Legault. Il redoute entre autres qu’un scandale comme celui de l’école Bedford, dans l’avenir, soit étouffé.
Selon le nouveau code d’éthique imposé en mars par le gouvernement Legault et implanté progressivement ces derniers mois, tout le personnel scolaire doit « agir avec loyauté » envers les centres de services scolaires. Chacun doit en respecter la mission, les valeurs et le projet éducatif, « tant en cours d’emploi ou de mandat qu’après ».
Dans les médias traditionnels et dans les réseaux sociaux, le personnel scolaire doit aussi éviter « de participer directement ou indirectement à des activités qui portent préjudice à l’image ou à la réputation de l’organisme scolaire ou de l’un de ses établissements ».
C’en est trop pour la Fédération des syndicats de l’enseignement (FES-CSQ), qui a déposé une plainte au Tribunal administratif du travail (TAT).
[...]


Une interprétation possiblement très large
Aussi courants que soient les codes d’éthique dans les organisations, François Dauphin, président-directeur général de l’Institut sur la gouvernance, ne s’étonne pas qu’un syndicat puisse trouver celui-ci « trop contraignant ».
D’abord parce que le code d’éthique ne touche pas que les enseignants, mais aussi l’ensemble du personnel scolaire, y compris les concierges, les secrétaires, etc. Le fait qu’il inclue aussi les activités de la vie personnelle de tout ce monde ouvre la porte « à une interprétation très large ».
[...]
Pour consulter l'article en intégralité [1]

[1] https://www.lapresse.ca/actualites/education/2025-10-27/code-d-ethique-dans-le-milieu-scolaire/loyaute-ou-musellement.php?utm_medium=email&#38;utm_content=MLFWDsGtzYCuCqbChjCXMo45kiFjXM83Txck4oQzimgjiWMZsMdNYSG2HBs1vkEm]]></content>
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		<item>
		<title>Atelier 1 &#8211; Culture d’entreprise et comportements des administrateurs</title>
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		<pubDate>Mon, 27 Oct 2025 16:30:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[IGOPP Site web]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Mars]]></category>

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		<description><![CDATA[Mardi 31 mars 2026 &#8211; 8h30 à 12h00 Quels sont les rôles et responsabilités du C.A. face à la culture d’entreprise et comment reconnaître une culture toxique? Quels sont les principaux biais cognitifs pouvant affecter la prise de décision et comment résoudre les disputes au sein des C.A.? Comment le C.A. peut définir et surveiller la culture [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA[Mardi 31 mars 2026 - 8h30 à 12h00

 	
Quels sont les rôles et responsabilités du C.A. face à la culture d’entreprise et comment reconnaître une culture toxique?

 	
Quels sont les principaux biais cognitifs pouvant affecter la prise de décision et comment résoudre les disputes au sein des C.A.?

 	
Comment le C.A. peut définir et surveiller la culture organisationnelle tout en s’assurant qu’elle soit bien agencée à la stratégie d’entreprise?


&#160;

 [1]

&#160;
PARTENAIRES PRINCIPAUX DES FORMATIONS PME:
&#160;

 [2]

&#160;

 [3]

[1] https://ecommerce.dexero.com/shopping/igopp/igopp-mtl/event/6_ateliers_les_contemporains_printemps_2026/Detail.view
[2] https://www.bnc.ca/
[3] https://www.atkinsrealis.com/fr-FR]]></content>
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		<item>
		<title>Atelier 2 – Processus de gestion des signalements éthiques</title>
		<link>https://igopp.org/atelier-2-processus-de-gestion-des-signalements-ethiques-2/</link>
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		<pubDate>Mon, 27 Oct 2025 16:05:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[IGOPP Site web]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Mars]]></category>

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		<description><![CDATA[Atelier 1 : Mardi 17 mars 2026 – 8h30 à 12h00 Quels sont les dilemmes éthiques et les risques les plus fréquents auxquels les administrateurs sont confrontés ? Rôle et responsabilité des administrateurs Méthode de résolution de dilemmes Importance de l’éthique en gouvernance Analyse de dilemmes éthiques Étude de cas sur les risques éthiques Cadres éthiques sur [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA[Atelier 1 : Mardi 17 mars 2026 – 8h30 à 12h00

 	Quels sont les dilemmes éthiques et les risques les plus fréquents auxquels les administrateurs sont confrontés ?
 	Rôle et responsabilité des administrateurs
 	Méthode de résolution de dilemmes
 	Importance de l’éthique en gouvernance
 	Analyse de dilemmes éthiques
 	Étude de cas sur les risques éthiques
 	Cadres éthiques sur la prise de décision éthique

Atelier 2 : Jeudi 26 mars 2026 – 8h30 à 12h00


 	Processus d’enquête résultant des signalements
 	Rôles des administrateurs et des différents acteurs internes et externes
 	Exemples de signalement éthique
 	Évaluation des signalements
 	Surveillance des procédures
 	Protection des lanceurs d’alerte
 	Sécurité et confidentialité des données

PRÉCISION :

 	Il n’est pas nécessaire de suivre une formation pour s’inscrire à l’autre. Les deux formations peuvent être suivies de manière indépendante.

 [1]

[1] https://ecommerce.dexero.com/shopping/igopp/igopp-mtl/event/ethique_et_gouvernance_dilemmes_ethiques_et_gestion_des_signalements_pour_les_c_a_novembre_2025/Detail.view]]></content>
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		<item>
		<title>Atelier 1 – Dilemmes éthiques pour administrateurs</title>
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		<pubDate>Mon, 27 Oct 2025 16:00:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[IGOPP Site web]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Mars]]></category>

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		<description><![CDATA[Atelier 1 : Mardi 17 mars 2026 &#8211; 8h30 à 12h00 Quels sont les dilemmes éthiques et les risques les plus fréquents auxquels les administrateurs sont confrontés ? Rôle et responsabilité des administrateurs Méthode de résolution de dilemmes Importance de l&#8217;éthique en gouvernance Analyse de dilemmes éthiques Étude de cas sur les risques éthiques Cadres éthiques sur [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA[Atelier 1 : Mardi 17 mars 2026 - 8h30 à 12h00

 	Quels sont les dilemmes éthiques et les risques les plus fréquents auxquels les administrateurs sont confrontés ?
 	Rôle et responsabilité des administrateurs
 	Méthode de résolution de dilemmes
 	Importance de l'éthique en gouvernance
 	Analyse de dilemmes éthiques
 	Étude de cas sur les risques éthiques
 	Cadres éthiques sur la prise de décision éthique

Atelier 2 : Jeudi 26 mars 2026 – 8h30 à 12h00


 	Processus d’enquête résultant des signalements
 	Rôles des administrateurs et des différents acteurs internes et externes
 	Exemples de signalement éthique
 	Évaluation des signalements
 	Surveillance des procédures
 	Protection des lanceurs d’alerte
 	Sécurité et confidentialité des données

PRÉCISION :

 	Il n'est pas nécessaire de suivre une formation pour s'inscrire à l'autre. Les deux formations peuvent être suivies de manière indépendante.

 [1]

[1] https://ecommerce.dexero.com/shopping/igopp/igopp-mtl/event/ethique_et_gouvernance_dilemmes_ethiques_et_gestion_des_signalements_pour_les_c_a_novembre_2025/Detail.view]]></content>
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		</item>
		<item>
		<title>La gouvernance pour piloter des projets d’envergure : bonnes pratiques et rôle stratégique du CA</title>
		<link>https://igopp.org/soiree-de-lancement-programme-de-la-releve-saison-2026/</link>
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		<pubDate>Fri, 17 Oct 2025 15:55:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[IGOPP Site web]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Décembre]]></category>

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		<description><![CDATA[Soirée de lancement et panel de discussion &#124; Programme Relève en gouvernance de l&#8217;GOPP Mercredi 10 décembre 2025 &#8211; 18h à 20h30 Les projets d’envergure exigent une gouvernance solide et des conseils d’administration possédant un profil de compétences adapté à la nature du projet à réaliser. Cet événement abordera les responsabilités et l’imputabilité des administrateurs, du [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA[Soirée de lancement et panel de discussion &#124; Programme Relève en gouvernance de l'GOPP

Mercredi 10 décembre 2025 - 18h à 20h30

Les projets d’envergure exigent une gouvernance solide et des conseils d’administration possédant un profil de compétences adapté à la nature du projet à réaliser.

Cet événement abordera les responsabilités et l’imputabilité des administrateurs, du PDG et des parties prenantes, ainsi que les mécanismes de reddition de comptes, de surveillance et de gestion des risques. Découvrez comment favoriser une collaboration efficace entre la haute direction et le CA, éviter les pièges fréquents et poser les bonnes questions avec courage, pour prendre les décisions qui s’imposent.

Panélistes :
Alexandra Langelier [1], M. Sc., CPA
Vice-présidente exécutive, Institut sur la gouvernance (IGOPP)
Isabelle Bonneau [2], ing., MBA, Ph.D. ASC
Vice-rectrice adjointe - administration et infrastructures, Université de Montréal
Marie-Hélène Nolet [3], CFA, IAS.A, Gestionnaire exécutive et Administratrice de sociétés
Modération : Jonathan Plourde [4] - IAS.A / ICD.D
Conseil Stratégique aux exécutifs, Phelps
Déroulement :

 	18h : Cocktail réseautage
 	18h30 : Présentation du programme Relève en gouvernance de l’IGOPP
 	18h40 : Panel
 	20h : Période de questions de l’auditoire
 	20h30 : Fin

Les places sont limitées.

 [5]

À propos du programme Relève en gouvernance de l’IGOPP

Vous envisagez ou siégez déjà sur un conseil d’administration ? Le programme offre une formation vous permettant d'apprendre les bases de la gouvernance et ainsi, par votre rôle, contribuer à la création de valeurs au sein d’une organisation.

Lors de l’événement, vous pourrez rencontrer les membres du comité des Jeunes administrateurs, en apprendre plus sur le programme et poser vos questions.

Posez votre candidature [6] jusqu'au 12 décembre à midi.

&#160;

Partenaires prestige des JAIGOPP



Partenaires Relève JAIGOPP



Pour en savoir plus
Abonnez-vous [7] aux envois de l'IGOPP!
Des questions ? ja@igopp.org [8]


Pour de remboursement et substitutions

Remboursement complet, jusqu’à 14 jours avant l’événement. Passé ce délai, seules les substitutions seront permises.

[1] https://www.linkedin.com/in/alexandra-langelier-m-sc-cpa-a88ab34b/?originalSubdomain=ca
[2] https://www.linkedin.com/in/isabellebonneauingphd/
[3] https://www.linkedin.com/in/mhnolet/?locale=fr-FR
[4] https://www.linkedin.com/in/jonathanplourde/
[5] https://institut-sur-la-gouvernance-des-organisations-privees-et-pub-1.s1.yapla.com/fr/catalogue/register/la-gouvernance-pour-piloter-des-projets-denvergure-bonnes-pratiques-et-role-strategique-du-ca/79703
[6] https://jaigopp.org/inscription
[7] https://app.cyberimpact.com/clients/52840/subscribe-forms/871B4B1B-2D21-4852-B68D-5DEE6B687F9D
[8] https://igopp.orgmailto:ja@igopp.org]]></content>
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		</item>
		<item>
		<title>Atelier 1 &#8211; Bâtir un conseil de PME crédible et motivé</title>
		<link>https://igopp.org/atelier-1-batir-un-conseil-de-pme-credible-et-motive/</link>
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		<pubDate>Tue, 07 Oct 2025 20:40:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[IGOPP Site web]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Février]]></category>
		<category><![CDATA[Formations & événements]]></category>

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		<description><![CDATA[Mercredi 4 février 2026 &#8211; 8h30 à 12h00 Comment attirer, motiver, inciter et bénéficier des membres d’un comité consultatif, d’un conseil de famille ou d’un conseil d’administration de PME? Comment établir la relation avec un investisseur institutionnel? Qui choisir et comment choisir ses administrateurs? Quoi faire pour répondre aux attentes mutuelles? Comment bâtir une équipe du [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA[Mercredi 4 février 2026 - 8h30 à 12h00

Comment attirer, motiver, inciter et bénéficier des membres d’un comité consultatif, d’un conseil de famille ou d’un conseil d’administration de PME?
Comment établir la relation avec un investisseur institutionnel?

 	Qui choisir et comment choisir ses administrateurs?
 	Quoi faire pour répondre aux attentes mutuelles?
 	Comment bâtir une équipe du conseil utile, pertinente et gagnante?
 	Comment préparer l’arrivée d’un investisseur institutionnel?
 	Comment les rémunérer : des jetons et/ou des options?

 [1]

&#160;
PARTENAIRES PRINCIPAUX DES FORMATIONS PME:
 [2]

 [3]

[1] https://ecommerce.dexero.com/shopping/igopp/igopp-mtl/event/6_ateliers_pme_les_essentiels_4_5_11_12_18_et_19_fevrier_2026/Detail.view
[2] https://www.bnc.ca/
[3] https://www.atkinsrealis.com/fr-FR]]></content>
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		</item>
		<item>
		<title>Atelier 2 &#8211; Comment aborder le volet stratégique et les grands enjeux</title>
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		<pubDate>Tue, 07 Oct 2025 20:29:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[IGOPP Site web]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Février]]></category>

		<guid isPermaLink="false">https://igopp.org/?p=19012/</guid>
		<description><![CDATA[Jeudi 5 février 2026 &#8211; 13h30 à 17h00 Comment impliquer les membres d’un comité consultatif, d’un conseil de famille ou d’un conseil d’administration dans la démarche liée à la stratégie et aux décisions stratégiques (financement, fusion et acquisition, etc.) hors des activités courantes d’une PME? Pourquoi et comment aborder une démarche stratégique au sein de votre PME? [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA[Jeudi 5 février 2026 - 13h30 à 17h00

Comment impliquer les membres d’un comité consultatif, d’un conseil de famille ou d’un conseil d’administration dans la démarche liée à la stratégie et aux décisions stratégiques (financement, fusion et acquisition, etc.) hors des activités courantes d’une PME?

 	Pourquoi et comment aborder une démarche stratégique au sein de votre PME?
 	Comment aborde-t-on le conseil sur les sujets stratégiques qui sont hors des activités courantes : investissements, financement, fusion et acquisition, nouvel investisseur, etc.
 	Comment en arrive-t-on à une décision au conseil?
 	Déterminer le rôle de chaque administrateur dans les discussions sur des enjeux à long terme

 [1]
PARTENAIRES PRINCIPAUX DES FORMATIONS PME:
 [2]

 [3]

[1] https://ecommerce.dexero.com/shopping/igopp/igopp-mtl/event/6_ateliers_pme_les_essentiels_4_5_11_12_18_et_19_fevrier_2026/Detail.view
[2] https://www.bnc.ca/
[3] https://www.atkinsrealis.com/fr-FR]]></content>
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		</item>
		<item>
		<title>Atelier 3 &#8211; Comprendre ses devoirs légaux et les risques de responsabilité</title>
		<link>https://igopp.org/atelier-3-comprendre-ses-devoirs-legaux-et-les-risques-de-responsabilite/</link>
		<comments>https://igopp.org/atelier-3-comprendre-ses-devoirs-legaux-et-les-risques-de-responsabilite/#respond</comments>
		<pubDate>Tue, 07 Oct 2025 20:20:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[IGOPP Site web]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Février]]></category>

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		<description><![CDATA[Mercredi 11 février 2026 – 8h30 à 12h00 Comment vous assurez que votre mandat d’administrateur, vos rôles et responsabilités sont conformes aux attentes, à vos devoirs et obligations? Que devez-vous comprendre sur l’environnement juridique lié à la gouvernance de PME? Quelles sont les règles de fonctionnement? Quels sont vos devoirs et obligations? Quels sont vos risques [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA[Mercredi 11 février 2026 – 8h30 à 12h00

Comment vous assurez que votre mandat d’administrateur, vos rôles et responsabilités sont conformes aux attentes, à vos devoirs et obligations?

 	Que devez-vous comprendre sur l’environnement juridique lié à la gouvernance de PME?
 	Quelles sont les règles de fonctionnement?
 	Quels sont vos devoirs et obligations?
 	Quels sont vos risques de responsabilité?
 	Quelle est l’approche pratique de gouvernance dans une PME?
 	Comment réconcilier le pouvoir d’un conseil avec celui d’un propriétaire-dirigeant?

&#160;

 [1]

&#160;
PARTENAIRES PRINCIPAUX DES FORMATIONS PME:
&#160;

 [2]

&#160;

 [3]

[1] https://ecommerce.dexero.com/shopping/igopp/igopp-mtl/event/6_ateliers_pme_les_essentiels_4_5_11_12_18_et_19_fevrier_2026/Detail.view
[2] https://www.bnc.ca/
[3] https://www.atkinsrealis.com/fr-FR]]></content>
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		<title>Atelier 4 – Pour un conseil dynamique et très performant</title>
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		<pubDate>Tue, 07 Oct 2025 20:15:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[IGOPP Site web]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Février]]></category>

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		<description><![CDATA[Jeudi 12 février 2026 –13h30 à 17h00 Comment créer une équipe du conseil qui travaille avec une information pertinente et de haute qualité pour évaluer la performance et les risques d’une PME? Comment dynamiser votre conseil de PME? Comment créer de la valeur pour votre PME ou éviter d’en perdre? Que faire lorsqu’une ou des lumières [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA[Jeudi 12 février 2026 –13h30 à 17h00

Comment créer une équipe du conseil qui travaille avec une information pertinente et de haute qualité pour évaluer la performance et les risques d’une PME?

 	Comment dynamiser votre conseil de PME?
 	Comment créer de la valeur pour votre PME ou éviter d’en perdre?
 	Que faire lorsqu’une ou des lumières commencent à clignoter?
 	Comment aborder des questions délicates avec le propriétaire-dirigeant?
 	Comment éviter ou atténuer les tensions entre le conseil et la direction?

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PARTENAIRES PRINCIPAUX DES FORMATIONS PME:
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[1] https://ecommerce.dexero.com/shopping/igopp/igopp-mtl/event/6_ateliers_pme_les_essentiels_4_5_11_12_18_et_19_fevrier_2026/Detail.view
[2] https://www.bnc.ca/
[3] https://www.atkinsrealis.com/fr-FR]]></content>
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