On prend la mesure d’un leader, bien sûr, au nombre de ses réalisations, mais aussi par le moment et la façon de laisser sa place et par la qualité du leadership qu’il lègue à l’entreprise à son départ. Dans la vie de l’entreprise, le choix du successeur de l’entrepreneur-fondateur et sa façon de gérer cette […]

(Texte adapté de leur ouvrage « Stratégie et moteurs de création de valeur», qui paraîtra en mai 2004 chez Chenelière McGraw-Hill) Le modèle d’antan offrait la stabilité et la sécurité d’emploi.  Il comportait une bonne dose de loyauté mutuelle puisque les employés et l’entreprise étaient dans le même « bateau »; ils allaient voguer ou […]

(Texte adapté de leur ouvrage « Stratégie et moteurs de création de valeur», qui paraîtra en mai 2004 chez Chenelière McGraw-Hill) Le 14 avril 1960, Maurice Richard jouait sa dernière partie avec le club de hockey « Canadiens ». L’un des plus grands joueurs de tous les temps avait été payé $25,000. pour la saison […]

Le présent Commentaire décrit trois méthodes de gouverne d’entreprise : la gouverne fiduciaire la gouverne des droits des actionnaires la gouverne de création de valeur Après une période marquée par un relâchement général des normes de gouverne, un resserrement du rôle fiduciaire et de surveillance qui incombe aux conseils d’administration comporte des avantages intrinsèques indéniables. […]

Quelles sont les leçons qui se dégagent à propos des enjeux de la gouvernance d’entreprise et sur les moyens de l’améliorer à la lumière de ces quelques années agitées de commissions et comités d’études, de recherches et d’investigations? Leçon 1 Le monde de la gouvernance d’entreprise a changé; les normes minimales d’indépendance, de compétence et […]

Le 24 avril 2002 sera vu comme le jour noir de la stratégie de convergence. Jean Monty de BCE donne sa démission, Jean-Marie Messier fait face à Paris à une assemblée houleuse d’actionnaires de plus en plus sceptiques. Il doit promettre de cesser la « surmédiatisation personnelle » et de se dévouer à la gestion […]

En septembre 2001, Jack Welch le PDG de la General Electric depuis 1981 prenait sa retraite et simultanément publiait une autobiographie Jack : Straight from the gut (Warner, 2001). Sous la gouverne de Welch, GE connut un succès financier phénoménal et devint un modèle de gestion et de leadership, scruté, disséqué dans de multiples ouvrages […]

Yvan Allaire a bâti les stratégies de plusieurs grandes entreprises du Québec. Chez Bombardier, depuis 5 ans, il est passé de la parole aux actes. Il quitte aujourd’hui son poste en laissant derrière lui de solides fondations.   Pour lire l’article complet, veuillez cliquer ici.

« The 4th Conference of Montréal on globalized economies wove together three different but closely related strands of issues and challenges confronting Europe and directly or indirectly a good part of the world. What’s happening now in Europe will have momentous ramifications throughout the world, bringing forth major shifts in economic power and new alignments […]

« I come to this topic of economic models from the perspective of a business strategist and not of an economist. As Napolean said somewhere, strategy is a simple science: it’s all in the execution. With the bankruptcy of the communist/socialist economic model, there is currently a remarkable convergence worldwide of the economic policies that […]

« With all the pomp and circumstance of a D.W. Griffith movie spectacle, the ultimate business jet was unveiled in a cavernous hangar in Toronto last summer. While Prime Minister Jean Chrétien and other political heavies looked on –  an accompanied by a 45-piece orchestra and 1,000-strong choir belting out a rousing chorus – an […]

Stratèges, motivateurs, innovateurs, ils ont l’oreille des Laurent Beaudoin et cie. Certains même n’ont rien à envier aux Tom Peters de ce monde. Ce sont les Américains qui ont inventé le gourou d’affaires avec les Peter Drucker, Tom Peters, Alvin Toffler, John Naisbitt et bien d’autres. Faut-il le dire, ils en ont fait un métier […]

« The business press has recently chronicled many corporations that are experiencing momentous shifts in strategic orientation. Reference is often made to corporation’s market repositioning, acquisitions and divestitures, structural changes, etc. However, when reporting on such major strategic changes, the press has also begun  to emphasize the softer dimensions, such as values, culture, and mind-sets. […]