L’Institut est très enthousiaste à l’idée de collaborer avec Investissement Québec dans la réalisation d’un séminaire de formation pratique et adapté au contexte des PME québécoises. L’objectif de l’Institut est que, par la contribution des formateurs et la dynamique de ce séminaire, les participants repartent non seulement avec une solide vision d’ensemble de la gouvernance […]

De toutes les sociétés d’État du Québec, la caisse est unique par ses règles de gouvernance. En effet, elle est la seule société d’État dont le conseil d’administration nomme le président directeur général (PDG) avec l’assentiment du gouvernement. Toutefois, pour toutes les autres sociétés, le gouvernement nomme le PDG après consultation du conseil. Nous avons […]

Vous pouvez maintenant télécharger les présentations des conférenciers effectuées dans le cadre de cet événement. Près de 190 personnes, dont une majorité d’entrepreneurs, ont participé au colloque sur la gouvernance des PME intitulé : les entrepreneurs ont-ils vraiment besoin d’un conseil d’administration ? le 17 octobre 2008, à l’Hôtel Alt. Ce premier événement sur la […]

En collaboration avec la formation des cadres et des dirigeants, l’Institut sur la gouvernance est fier d’annoncer la tenue de ce grand colloque… Sous le thème « les entrepreneurs ont-il vraiment besoin d’un conseil d’administration ? », ce colloque pratique réunira plus d’une dizaine de conférenciers experts dans la gestion de PME ou eux-mêmes entrepreneurs. […]

Un groupe d’experts proposent six recommandations pratiques afin d’améliorer la gouvernance des PME au Québec. Un Groupe de travail de 18 personnalités du monde des affaires propose des mesures pour une gouvernance flexible adaptée aux PME et aux besoins des propriétaires-dirigeants d’entreprises québécoises. Au moment où les PME ont à relever des défis plus exigeants […]

Un groupe d’experts proposent six recommandations pratiques afin d’améliorer la gouvernance des PME au Québec. Un Groupe de travail de 18 personnalités du monde des affaires propose des mesures pour une gouvernance flexible adaptée aux PME et aux besoins des propriétaires-dirigeants d’entreprises québécoises. Au moment où les PME ont à relever des défis plus exigeants […]

L’ex-ministre des finances du Québec, M. Michel Audet, dévoilera son rapport exclusif sur la gouvernance des PME En décembre 2007, l’Institut sur la gouvernance annonçait la création d’un Groupe de travail d’experts, présidé par M. Michel Audet, ex-ministre des Finances du Québec, pour formuler des propositions afin d’améliorer la gouvernance des PME au Québec. L’Institut […]

La séparation de la fonction de président du conseil d’administration (PCA) de celle de chef de la direction (PDG) est devenue un des piliers de la «bonne gouvernance», à notre époque du moins. L’argument est simple et d’une allure péremptoire : puisque le PDG relève du conseil d’administration, lequel doit évaluer sa prestation, fixer sa […]

Inventées pour permettre à l’État de jouer un rôle économique selon des règles et des modes de fonctionnement distincts du gouvernement, les sociétés d’État devraient jouir d’une autonomie relative et être soumises à une stricte reddition de comptes. Relevant d’un ministre de «tutelle», ces sociétés seraient dotées d’un conseil d’administration responsable de leur régie. La […]

Plus de quatre ans après la faillite d’Enron, le procès criminel des deux dirigeants, Kenneth Lay et Jeffrey Shilling, se tient présentement à Houston au Texas. Les deux inculpés ont déjà été condamnés par l’opinion publique américaine. À mois de revirements étonnants, le juré devrait entériner le verdict populaire, au terme de moins d’audition et […]

L’ancien haut dirigeant de la Caisse de dépôt prend la tête du nouvel Institut sur la gouvernance. On l’imagine froid et distant, cet ancien vice-président de la Caisse de dépôt et de placement du Québec qui a fait enrager bien des bonzes de Bay Street qui le surnommaient « The Godfather ». Lire la suite

On prend la mesure d’un leader, bien sûr, au nombre de ses réalisations, mais aussi par le moment et la façon de laisser sa place et par la qualité du leadership qu’il lègue à l’entreprise à son départ. Dans la vie de l’entreprise, le choix du successeur de l’entrepreneur-fondateur et sa façon de gérer cette […]

Les entreprises naissent; certaines voire la plupart d’entre elles meurent jeunes; d’autres croissent et deviennent de grandes entreprises. Elles atteignent éventuellement une certaine maturité puis souvent mais non pas inévitablement sombrent dans une sorte de sénescence meurent ou sont absorbées par d’autres entreprises. Selon une croyance plus anecdotique qu’empirique l’espérance de vie des entreprises en […]

(Texte adapté de leur ouvrage « Stratégie et moteurs de création de valeur», qui paraîtra en mai 2004 chez Chenelière McGraw-Hill) Le modèle d’antan offrait la stabilité et la sécurité d’emploi.  Il comportait une bonne dose de loyauté mutuelle puisque les employés et l’entreprise étaient dans le même « bateau »; ils allaient voguer ou […]

En septembre 2001, Jack Welch le PDG de la General Electric depuis 1981 prenait sa retraite et simultanément publiait une autobiographie Jack : Straight from the gut (Warner, 2001). Sous la gouverne de Welch, GE connut un succès financier phénoménal et devint un modèle de gestion et de leadership, scruté, disséqué dans de multiples ouvrages […]

« With all the pomp and circumstance of a D.W. Griffith movie spectacle, the ultimate business jet was unveiled in a cavernous hangar in Toronto last summer. While Prime Minister Jean Chrétien and other political heavies looked on –  an accompanied by a 45-piece orchestra and 1,000-strong choir belting out a rousing chorus – an […]