Contenu pour le mot clé: Parties prenantes

21 novembre 2017

La rémunération des dirigeants

La rémunération médiane des chefs de la direction des grandes entreprises publiques canadiennes a plus que doublé entre 1998 et 2007, suivie d’une baisse substantielle de 17,7 % en 2008 en raison de la crise financière. Depuis lors, leur rémunération a repris à la hausse puis s’est stabilisée autour de 8 millions $ depuis 2010. […]

21 novembre 2017

« Companies urged to rethink executive pay practices »

« Companies should give CEOs share units less often and stop paying them with stock options to motivate better long-term performance and minimize the role of luck in compensation payouts, a new report argues. The Quebec-based Institute for Governance of Private and Public Organizations has proposed revamping the model for executive pay in Canada, saying […]

21 novembre 2017

« Here are the pay perks you’d enjoy if you were a CEO in Canada »

« The typical Canadian CEO makes $8 million a year, 140 times the average private-sector salary, according to new research by the Montreal-based Institute for Governance of Private and Public Organizations (IGOPP). In the banking sector, that ratio is even higher, with the median CEO compensation at $10.5 million. Things, though, weren’t always so. In […]

21 novembre 2017

Les conseils d’administration doivent mieux faire, affirme Yvan Allaire

Souvent très critiquée dans l’opinion publique, la rémunération des dirigeants d’entreprise demeure un sujet récurrent de controverse souvent gênant dans les coulisses de Canada inc. Tant parmi les « parties prenantes » de ces entreprises, dont leurs actionnaires, leurs employés et leurs clients, que parmi les analystes et les régulateurs qui surveillent leurs pratiques de gestion. Yvan […]

21 novembre 2017

L’IGOPP pour une rémunération des hauts dirigeants moins spéculative

À défaut de stopper l’explosion de la rémunération des hauts dirigeants, l’Institut sur la gouvernance exhorte les conseils d’administration à davantage de responsabilisation et à moins d’automatisme. Il est également souhaité un meilleur équilibre entre les objectifs de performance de court et de long termes. Et de réduire les incitatifs lorsque la performance obtenue découle […]

20 novembre 2017

Prospectives: la rémunération des PDG

La rémunération des chefs de la direction demeure une question controversée qui, au cours des vingt dernières années, a suscité de vives et incessantes critiques, dont la plupart étaient justifiées. Les enjeux de la rémunération portent non seulement sur leur niveau, mais également sur le rapport entre la rémunération des chefs de la direction et […]

8 novembre 2017

Le courtermisme prépare la prochaine crise

Grande responsable de la crise de 2008, l’industrie financière prépare la prochaine. La même fièvre spéculative est revenue, alimentée par cette obsession du court terme et de la maximisation du rendement des actionnaires. [ … ] Et ce n’est pas qu’une affaire américaine. Gilles Bourque cite la lecture faite par l’Institut sur la gouvernance (IGOPP) […]

7 octobre 2017

L’ère de l’activisme

Difficile pour les PDG de garder le silence devant les enjeux sociétaux. On réclame d’eux qu’ils se mouillent pour faire écho à la quête de sens des employés, des actionnaires et des consommateurs. Que faut-il savoir sur la montée des pressions activistes sur les entreprises ? Et comment y réagir ? Investisseurs activistes. Employés activistes. […]

7 septembre 2017

La gouvernance britannique

Le gouvernement britannique a finalement livré une version plutôt édulcorée de son projet de réforme de la gouvernance des entreprises. N’empêche, les mesures proposées ont de quoi inspirer. Yvan Allaire, président exécutif du conseil de l’IGOPP, parle de mesures à la fois prudentes et audacieuses. Le gouvernement du Royaume-Uni a déposé le 29 août sa […]

6 septembre 2017

La gouvernance à l’anglaise – Commentaires d’Yvan Allaire

Yvan Allaire, président exécutif du conseil de l’Institut sur la gouvernance (IGOPP) vient de me faire parvenir un nouvel article intitulé « La gouvernance à l’anglaise ». Cet article intéressera certainement tous les administrateurs siégeant à des conseils d’administration qui sont à l’affût des nouveautés dans le domaine de la gouvernance. Le document discute de deux mesures […]

5 septembre 2017

La gouvernance à l’anglaise

Avec la publication récente de ses intentions en suite à une vaste consultation, le gouvernement du Royaume-Uni propose une réforme de la gouvernance des sociétés à la fois prudente et audacieuse, comportant un certain nombre de mesures (controversées) sur deux enjeux précis : La rémunération des dirigeants; La prise en compte de toutes les parties prenantes […]

31 août 2017

« U.K. reforms bring workers’ voices to corporate boards »

« The United Kingdom is stiffening the rules large companies must follow in an effort to rein in executive pay and bolster the input of ordinary employees in the running of their firms. On Tuesday, the government outlined a series of changes. Large publicly-traded companies will have to report annually the ratio of CEO pay […]

20 juin 2017

Des conseils d’administration activistes pour contrer les dérapages: L’autre rapport Allaire

Dissipons tout de suite un malentendu : Yvan Allaire n’a rien à voir avec le fameux rapport politique de 1991 qui porte son nom, ce que j’ai pu croire un moment. Un rapport qu’il ne tient pas en haute estime, d’ailleurs. Pour éliminer toute ambiguïté, à peine attablé, Yvan Allaire me fait, sourire en coin, un […]

13 juin 2017

Grand lancement d’un nouveau livre par l’IGOPP sur l’activisme des administrateurs

L’IGOPP a lancé officiellement le 12 juin 2017, en présence de ses administrateurs, ses partenaires ainsi que de plusieurs invités de la communauté d’affaires, un nouveau livre intitulé « On becoming an «activist board»… In the age of activist shareholders » et  coécrit par son président exécutif du conseil, le professeur Yvan Allaire, son directeur de […]

13 juin 2017

Donner des munitions aux conseils

L’IGOPP lançait lundi soir On Becoming an “Activist” Board… In the Age of Activist Shareholders. Ce livre, cosigné par Yvan Allaire et deux autres auteurs, aborde les limites de la gouvernance fiduciaire actuelle et tire des leçons d’événements survenus dans des sociétés publiques comme le Canadien Pacifique, SNC-Lavalin ou Pepsi. En cette époque où l’actionnaire institutionnel […]

12 juin 2017

« On becoming an «activist board»… In the age of activist shareholders »

« After some 15 years of tweaking and polishing the theory and practice of “good” governance, perfectly independent board members remain surprise-prone, estranged from the goings-on in the company, partially informed and lacking the wherewithal to challenge management. No doubt that the legitimacy and credibility of boards have suffered as a result. In the current […]