L’Institut sur la gouvernance  (IGOPP) a mis sur pied ce Groupe de travail en février 2007 lui donnant mandat de formuler des recommandations pour améliorer la gouvernance des organismes du monde de la santé et des services sociaux. La formation de ce Groupe de travail s’inscrit dans un mouvement quasi universel d’examen des pratiques de […]

Cette section présente les conclusions de l’édition 2007 provenant de la liste des 50 plus grandes entreprises au Québec en 2006 et 2007, selon le chiffre d’affaires. La comparaison avec l’univers des 100 grandes sociétés canadiennes comprend 23 entreprises québécoises qui sont également incluses dans notre échantillon. Le conseil d’administration d’une entreprise au Québec compte […]

La séparation de la fonction de président du conseil d’administration (PCA) de celle de chef de la direction (PDG) est devenue un des piliers de la «bonne gouvernance», à notre époque du moins. L’argument est simple et d’une allure péremptoire : puisque le PDG relève du conseil d’administration, lequel doit évaluer sa prestation, fixer sa […]

L’Institut sur la gouvernance (IGOPP) a mis sur pied ce groupe de travail en décembre 2006 lui donnant mandat de proposer des principes de saine gouvernance qui soient pertinents au monde universitaire. La formation de ce groupe de travail s’inscrit dans un mouvement quasi-universel d’examen des pratiques de gouvernance des institutions et organismes publics tout […]

L’objectif d’une saine gouvernance des universités passe notamment par un renforcement du conseil d’administration, où une majorité des membres devraient être indépendants par rapport aux groupes d’intérêts internes. Les conseils doivent jouir d’autonomie de fonctionnement, laquelle va de pair avec l’imputabilité des conseils, une reddition de compte serrée ainsi qu’une transparence en conséquence. Le processus […]

L’Institut sur la gouvernance d’organisations privées et publiques rendra public demain, mardi 18 septembre, son rapport sur la gouvernance des universités au Québec. Depuis plusieurs mois, un groupe de travail dirigé par M. Jean-Marie Toulouse, professeur aux HEC Montréal et directeur de cette école de janvier 1995 à septembre 2006, comprenant des recteurs d’universités et […]

Les conclusions de cette enquête proviennent de données tirées de la liste des 50 plus grandes entreprises québécoises en 2005 et en 2006, selon le chiffre d’affaires. La comparaison avec l’univers de 100 grandes compagnies canadiennes comprend 26 entreprises du Québec qui sont également incluses dans notre étude. En moyenne, le conseil d’administration d’une entreprise […]

Quel membre de conseil, «mon semblable, mon frère» (et bientôt, «ma sÅ“ur») n’a pas à l’occasion «lu en diagonale» un épais  document, farci de chiffres et de notes, produit, vérifié et contre-vérifié par toute la gendarmerie légale et comptable au service de l’entreprise ? Cette question, un tantinet impertinente, a pris du relief la semaine […]

Tous les comités de sage qui ont supputé sur la question l’ont dit, la loi américaine Sarbanes-Oxley l’a enchâssé dans le droit, les appréciations quantitatives de la gouvernance lui accordent un poids important : la vertu première d’un administrateur, c’est son indépendance; la condition sine qua non d’une bonne gouvernance, c’est un conseil composé en […]

Les doubles classes d’actions, les actions à droit de vote multiple (ou supérieur, car, dans plusieurs cas, une catégorie d’actions ne détient aucun droit de vote) sont des situations assez fréquentes, mais en déclin relatif, au sein des sociétés ouvertes canadiennes. En avril 2005 l’on dénombrait en effet 96 entreprises (soit 6,57 %) des 1 […]

Quelle leçon peut-on tirer, s’il y a leçon à tirer, de l’imbroglio dans lequel le conseil d’administration de Hewlett-Packard s’est trouvé plongé. La présidente du conseil, Patricia Dunn, fut hautement embarrassée par les nombreuses fuites provenant de toute évidence de membres de son conseil qui fournissaient aux journalistes une information confidentielle et pas toujours flatteuse […]

En ces temps mouvementés, alors que la gouvernance des entreprises subit une véritable métamorphose, comment jouer pleinement son rôle d’administrateur d’une société ouverte (c’est-à-dire cotée en bourse)? Il me semble distinguer trois façons de concevoir ce rôle, trois écoles de pensée aux contours flous : L’école du «gros bon sens» L’école des fiduciaires pointilleux L’école […]

En ce 6 mai 2006, les avions nolisés arrivent au Nebraska, plus de 20 000 fidèles s’entassent dans l’auditorium, frisson d’anticipation, moment magique, l’Oracle, un septuagénaire à l’allure de hibou, va parler ! C’est le Grand Jour de l’assemblée des actionnaires de Berkshire Hathaway (BH), le holding que préside et contrôle Warren Buffett. Cette assemblée […]

Plus de quatre ans après la faillite d’Enron, le procès criminel des deux dirigeants, Kenneth Lay et Jeffrey Shilling, se tient présentement à Houston au Texas. Les deux inculpés ont déjà été condamnés par l’opinion publique américaine. À mois de revirements étonnants, le juré devrait entériner le verdict populaire, au terme de moins d’audition et […]

Que nous apprend la sombre saga de Conrad Black à propos de la gouvernance des entreprises ? La pierre angulaire de la nouvelle orthodoxie en matière de gouvernance, l’indépendance des administrateurs, ne fait pas un édifice bien solide. En effet, plusieurs des administrateurs de Hollinger International se qualifiaient comme indépendants selon les critères habituels ; […]

On prend la mesure d’un leader, bien sûr, au nombre de ses réalisations, mais aussi par le moment et la façon de laisser sa place et par la qualité du leadership qu’il lègue à l’entreprise à son départ. Dans la vie de l’entreprise, le choix du successeur de l’entrepreneur-fondateur et sa façon de gérer cette […]