Il est possible d’avoir des formes et niveaux de rémunération équitables et efficaces pour les chefs de la direction, estime l’Institut sur la gouvernance (IGOPP). Constatant que l’écart entre la rémunération des chefs de la direction et le salaire moyen du travailleur canadien est passé de 61 fois le salaire annuel en 1998 à 140 […]

« Current executive compensation practices are making Canadian CEOs rich, but at the expense of a strong corporate culture and the long-term interests of shareholders, according to a new report from the Institute for Governance of Private and Public Organizations (IGOPP). “Mutual trust, loyalty, the sharing of objectives and pride in the organization, the sense […]

Aujourd’hui, l’Institut sur la gouvernance (IGOPP) publie une prise de position intitulée La rémunération des dirigeants : Trancher le nÅ“ud gordien. La rémunération des chefs de la direction demeure une question controversée qui, au cours des vingt dernières années, a suscité de vives et incessantes critiques, dont la plupart étaient justifiées. Les enjeux de la […]

La rémunération médiane des chefs de la direction des grandes entreprises publiques canadiennes a plus que doublé entre 1998 et 2007, suivie d’une baisse substantielle de 17,7 % en 2008 en raison de la crise financière. Depuis lors, leur rémunération a repris à la hausse puis s’est stabilisée autour de 8 millions $ depuis 2010. […]

« Companies should give CEOs share units less often and stop paying them with stock options to motivate better long-term performance and minimize the role of luck in compensation payouts, a new report argues. The Quebec-based Institute for Governance of Private and Public Organizations has proposed revamping the model for executive pay in Canada, saying […]

« The typical Canadian CEO makes $8 million a year, 140 times the average private-sector salary, according to new research by the Montreal-based Institute for Governance of Private and Public Organizations (IGOPP). In the banking sector, that ratio is even higher, with the median CEO compensation at $10.5 million. Things, though, weren’t always so. In […]

Souvent très critiquée dans l’opinion publique, la rémunération des dirigeants d’entreprise demeure un sujet récurrent de controverse souvent gênant dans les coulisses de Canada inc. Tant parmi les « parties prenantes » de ces entreprises, dont leurs actionnaires, leurs employés et leurs clients, que parmi les analystes et les régulateurs qui surveillent leurs pratiques de gestion. Yvan […]

À défaut de stopper l’explosion de la rémunération des hauts dirigeants, l’Institut sur la gouvernance exhorte les conseils d’administration à davantage de responsabilisation et à moins d’automatisme. Il est également souhaité un meilleur équilibre entre les objectifs de performance de court et de long termes. Et de réduire les incitatifs lorsque la performance obtenue découle […]

La rémunération des chefs de la direction demeure une question controversée qui, au cours des vingt dernières années, a suscité de vives et incessantes critiques, dont la plupart étaient justifiées. Les enjeux de la rémunération portent non seulement sur leur niveau, mais également sur le rapport entre la rémunération des chefs de la direction et […]

« Pershing Square, an activist hedge fund owned and managed by William Ackman, began hostile maneuvers against the board of CP Rail in September 2011 and ended its association with CP in August 2016, having netted a profit of $2.6 billion for his fund. This Canadian saga, in many ways, an archetype of what hedge fund […]

Selon le modèle de gouvernance des entreprises privées canadiennes et américaines, le PDG (CEO) relève du conseil d’administration (CA) de l’entreprise. En effet, ce sont les actionnaires qui, lors de l’assemblée générale annuelle (AGA), votent pour des administrateurs dont la responsabilité fiduciaire est de les représenter sur le conseil d’administration de l’entreprise. Ainsi, lors des […]

Mort subite, grave accident, disparition… ou encore scandale, comme celui qui a secoué Juste pour rire. Quand la haute direction d’une entreprise est emportée, mieux vaut avoir un plan de contingence. Giorgio Armani n’a pas qu’un Å“il aguerri pour la mode. Il a aussi le sens de la planification, à en juger par une décision […]

Difficile pour les PDG de garder le silence devant les enjeux sociétaux. On réclame d’eux qu’ils se mouillent pour faire écho à la quête de sens des employés, des actionnaires et des consommateurs. Que faut-il savoir sur la montée des pressions activistes sur les entreprises ? Et comment y réagir ? Investisseurs activistes. Employés activistes. […]

Plusieurs personnes me demandent de l’information sur le processus de gestion des réunions d’un conseil d’administration. Souvent, les personnes intéressées souhaitent obtenir des documents pragmatiques et concrets. Afin d’explorer plus à fond cette problématique, j’ai effectué une recherche documentaire assez exhaustive sur les bonnes pratiques eu égard aux réunions de conseils d’administration. Cette recherche m’a […]

« For a few months there, 2016’s political earthquakes seemed to signal a power shift away from the 1%. What started with the Brexit vote escalated when Donald Trump won the White House. Now, as we barrel toward an apocalypse incited by ill-advised presidential tweets, all that anti-elite anger has somehow been forgotten—and with it, […]

Les administrateurs de sociétés doivent être beaucoup plus informés des conséquences que les fonds activistes peuvent avoir sur la conduite des entreprises publiques (cotées). Il plane un air de mystère, et un certain mutisme, sur la nature des opérations et sur les objectifs poursuivis par les investisseurs activistes. Pourtant, même si le phénomène est de […]