Les entreprises naissent; certaines voire la plupart d’entre elles meurent jeunes; d’autres croissent et deviennent de grandes entreprises. Elles atteignent éventuellement une certaine maturité puis souvent mais non pas inévitablement sombrent dans une sorte de sénescence meurent ou sont absorbées par d’autres entreprises. Selon une croyance plus anecdotique qu’empirique l’espérance de vie des entreprises en […]

(Texte adapté de leur ouvrage « Stratégie et moteurs de création de valeur», qui paraîtra en mai 2004 chez Chenelière McGraw-Hill) Le modèle d’antan offrait la stabilité et la sécurité d’emploi.  Il comportait une bonne dose de loyauté mutuelle puisque les employés et l’entreprise étaient dans le même « bateau »; ils allaient voguer ou […]

(Texte adapté de leur ouvrage « Stratégie et moteurs de création de valeur», qui paraîtra en mai 2004 chez Chenelière McGraw-Hill) Le 14 avril 1960, Maurice Richard jouait sa dernière partie avec le club de hockey « Canadiens ». L’un des plus grands joueurs de tous les temps avait été payé $25,000. pour la saison […]

J’ai rencontré Claude Ryan pour la première fois en 1974 à son bureau, chez lui, boulevard Saint-Joseph. Le décor était celui d’un intellectuel frugal. L’homme était érudit, sagace, judicieux; mais ce qui me surprit, fut son rire, fréquent, franc et joyeux, avec une note espiègle. Le rire de l’homme ne prend-il pas la mesure de […]

Le présent Commentaire décrit trois méthodes de gouverne d’entreprise : la gouverne fiduciaire la gouverne des droits des actionnaires la gouverne de création de valeur Après une période marquée par un relâchement général des normes de gouverne, un resserrement du rôle fiduciaire et de surveillance qui incombe aux conseils d’administration comporte des avantages intrinsèques indéniables. […]

Quelles sont les leçons qui se dégagent à propos des enjeux de la gouvernance d’entreprise et sur les moyens de l’améliorer à la lumière de ces quelques années agitées de commissions et comités d’études, de recherches et d’investigations? Leçon 1 Le monde de la gouvernance d’entreprise a changé; les normes minimales d’indépendance, de compétence et […]

« Si une nation croit qu’elle peut être ignorante et libre, elle croit en ce qui n’a jamais été et ne sera jamais… Quand la presse est libre et que chaque citoyen sait lire, alors la nation est en sécurité » Thomas Jefferson Les choses ont bien changé depuis Jefferson mais son propos, adapté à […]

Les revers importants que vient de subir la Commission européenne devant la Cour européenne de justice, ravivent le débat à propos de la philosophie et de la procédure de la Commission en matière de régie de la concurrence. En quoi les façons américaines sont-elles différentes? Sont-elles supérieures aux approches adoptées par la Commission? Comment augmenter […]

Le 24 avril 2002 sera vu comme le jour noir de la stratégie de convergence. Jean Monty de BCE donne sa démission, Jean-Marie Messier fait face à Paris à une assemblée houleuse d’actionnaires de plus en plus sceptiques. Il doit promettre de cesser la « surmédiatisation personnelle » et de se dévouer à la gestion […]

Dimanche le 2 décembre 2001, Enron, choisie par la revue Fortune six ans de suite comme l’entreprise la plus innovatrice aux États-Unis, demandait la protection de la cour contre ses créanciers. Il y a un an à peine, sur le point de boucler son année financière avec un chiffre d’affaires de quelque 155 milliards C$ […]

En septembre 2001, Jack Welch le PDG de la General Electric depuis 1981 prenait sa retraite et simultanément publiait une autobiographie Jack : Straight from the gut (Warner, 2001). Sous la gouverne de Welch, GE connut un succès financier phénoménal et devint un modèle de gestion et de leadership, scruté, disséqué dans de multiples ouvrages […]

Yvan Allaire a bâti les stratégies de plusieurs grandes entreprises du Québec. Chez Bombardier, depuis 5 ans, il est passé de la parole aux actes. Il quitte aujourd’hui son poste en laissant derrière lui de solides fondations.   Pour lire l’article complet, veuillez cliquer ici.

« The wave of mergers and acquisitions rolls on unabated, the latest statistics putting the number of transactions worldwide at some 34,000 in 1999. Canada has been an active participant in this global phenomenon. In 2000, there were close to 1300 transactions, worth some C$234 billion, in which Canadian companies took part. Canadians were involved […]

« The 4th Conference of Montréal on globalized economies wove together three different but closely related strands of issues and challenges confronting Europe and directly or indirectly a good part of the world. What’s happening now in Europe will have momentous ramifications throughout the world, bringing forth major shifts in economic power and new alignments […]

« I come to this topic of economic models from the perspective of a business strategist and not of an economist. As Napolean said somewhere, strategy is a simple science: it’s all in the execution. With the bankruptcy of the communist/socialist economic model, there is currently a remarkable convergence worldwide of the economic policies that […]

Les conférences sur la compétitivité sont nombreuses. La participation de Henry Kissinger à un forum similaire remonte déjà à 32 ans. En juin 1965, rappelle Paul Krugman, dans un petit village pittoresque d’Italie, 21 des plus brillants esprits du temps se réunissaient afin de discuter du nouvel ordre mondial. La prédiction de Immanuel Kant unissait […]