Gouvernance des PME

Deux séries d'ateliers pour les membres des conseils d’administration et des dirigeants de PME

Ces séries d’ateliers pratiques permettront aux participants de rencontrer des entrepreneurs ainsi que des administrateurs de PME et d’échanger sur les solutions aux défis de la PME de l’avenir*.

Chaque atelier comprend l’étude de cas concrets en équipe.

Les formateurs ont tous une longue expérience vécue dans la gouvernance des PME et ont également siégé durant plusieurs années sur des conseils d’administration d’OBNL.

(A) Cinq enjeux essentiels dans la gouvernance d’une PME

Atelier 1 : Bâtir un conseil de PME crédible et motivé
Formateur principal : Paul Juneau B.A., B.Sc. (économique), Président, Groupe Conseil Riocap inc.

Atelier 2 : Comment aborder le volet stratégique et les grands enjeux
Formateur principal : Jean-Daniel Brisson, M. Sc., Adm. A., CMC, Président, Groupe conseil Stratexec Inc

Atelier 3 : Comprendre ses devoirs légaux et les risques de responsabilité
Formateur principal: Me André Vautour, associé, Lavery

Atelier 4 : Pour un conseil dynamique et très performant
Formateur principal : François Gilbert, Ex-Président-directeur général, Anges Québec

Atelier 5 : Préparer la relève et bien gérer les talents
Formateur principal : Paul Juneau B.A., B.Sc. (économique), Président, Groupe Conseil Riocap inc.

*** Les inscriptions pour prochaines dates de la série d’ateliers essentiels en Gouvernance des PME, en janvier-février 2022, sont présentement en ligne. Pour les détails ou s’inscrire, veuillez cliquer ici ou ci-dessous. ***

(B) Six enjeux contemporains dans la gouvernance d’une PME

Atelier 1 : La présidence du conseil d’administration: Enjeux et défis
Formatrice principale : Johanne Brunet, Professeure titulaire (HEC Montréal) et présidente des C.A.: SAQ, SQDC et SHDM

Atelier 2 : Responsabilité d’entreprise et développement durable
Formateur principal : Olivier Gamache, Président du conseil et ex-PDG du Groupe investissement responsable (GIR)

Atelier 3 : Le conseil d’administration à l’ère des transformations: numériques, d’automatisation, d’intelligence artificielle (IA) et de cybersécurité
Formatrice principale : Muriel McGrath, Présidente MC2 Consilium et membre de divers C.A. (Capital Régional et Coopératif Desjardins, Humania Assurance, etc.)

Atelier 4 : Comprendre le modèle financier: quels sont les enjeux ?
Richard Morrisseau (FCPA, FCMA), Président du cabinet Innopeak, conférencier pour l’Ordre des CPA et Expert affilié à l’École d’Entrepreneurship de Beauce

Atelier 5 : Culture et comportements des administrateurs
Patricia Gauthier, Consultante en gestion et gouvernance ainsi qu’administratrice de sociétés (Anciennement PDG du CIUSSS de l’Estrie-CHUS)

Atelier 6 : Gestion des risques et des crises pour les C.A.
Louise Sanscartier, Consultante en gouvernance et administratrice de sociétés (C.A. actuels: Investissement Québec et Femmessor)

***** Les prochaines dates pour la série d’ateliers contemporains en Gouvernance des PME, en mars 2022, viennent d’être annoncées. Pour les détails ou s’inscrire, veuillez cliquer ici ou ci-dessous. *****

PROFILS DES PARTICIPANTS :

  • Propriétaires de PME
  • Membres de la famille du propriétaire de PME
  • Cadres et administrateurs de la PME
  • Administrateurs externes pour une PME
  • Administrateurs externes nommés par un investisseur

* Formation reconnue par le Barreau du Québec aux fins de la formation continue obligatoire, pour une durée de 3,5 heures par atelier (donc: 17,5h pour les 5 ateliers PME « essentiels » et 21 h pour les 6 ateliers PME « contemporains »).

 

PARTENAIRE PRINCIPAL :