Publications

3 novembre 2003

Modifier la nature de la gouvernance pour créer de la valeur

Le présent Commentaire décrit trois méthodes de gouverne d’entreprise : la gouverne fiduciaire la gouverne des droits des actionnaires la gouverne de création de valeur Après une période marquée par un relâchement général des normes de gouverne, un resserrement du rôle fiduciaire et de surveillance qui incombe aux conseils d’administration comporte des avantages intrinsèques indéniables. […]

20 octobre 2003

“Leçons” de gouvernance

Quelles sont les leçons qui se dégagent à propos des enjeux de la gouvernance d’entreprise et sur les moyens de l’améliorer à la lumière de ces quelques années agitées de commissions et comités d’études, de recherches et d’investigations? Leçon 1 Le monde de la gouvernance d’entreprise a changé; les normes minimales d’indépendance, de compétence et […]

12 octobre 2003

La presse écrite à la kermesse des médias

« Si une nation croit qu’elle peut être ignorante et libre, elle croit en ce qui n’a jamais été et ne sera jamais… Quand la presse est libre et que chaque citoyen sait lire, alors la nation est en sécurité » Thomas Jefferson Les choses ont bien changé depuis Jefferson mais son propos, adapté à […]

1 juin 2002

L’Europe et l’Amérique : deux visions de la concurrence en quête de convergence

Les revers importants que vient de subir la Commission européenne devant la Cour européenne de justice, ravivent le débat à propos de la philosophie et de la procédure de la Commission en matière de régie de la concurrence. En quoi les façons américaines sont-elles différentes? Sont-elles supérieures aux approches adoptées par la Commission? Comment augmenter […]

25 avril 2002

La stratégie de « convergence » : du rêve à la réalité

Le 24 avril 2002 sera vu comme le jour noir de la stratégie de convergence. Jean Monty de BCE donne sa démission, Jean-Marie Messier fait face à Paris à une assemblée houleuse d’actionnaires de plus en plus sceptiques. Il doit promettre de cesser la « surmédiatisation personnelle » et de se dévouer à la gestion […]

14 décembre 2001

Enron ou l’innovation débridée

Dimanche le 2 décembre 2001, Enron, choisie par la revue Fortune six ans de suite comme l’entreprise la plus innovatrice aux États-Unis, demandait la protection de la cour contre ses créanciers. Il y a un an à peine, sur le point de boucler son année financière avec un chiffre d’affaires de quelque 155 milliards C$ […]

17 novembre 2001

La passion de Jack Welch

En septembre 2001, Jack Welch le PDG de la General Electric depuis 1981 prenait sa retraite et simultanément publiait une autobiographie Jack : Straight from the gut (Warner, 2001). Sous la gouverne de Welch, GE connut un succès financier phénoménal et devint un modèle de gestion et de leadership, scruté, disséqué dans de multiples ouvrages […]

1 juillet 2001

Yvan Allaire, le stratège

Yvan Allaire a bâti les stratégies de plusieurs grandes entreprises du Québec. Chez Bombardier, depuis 5 ans, il est passé de la parole aux actes. Il quitte aujourd’hui son poste en laissant derrière lui de solides fondations.   Pour lire l’article complet, veuillez cliquer ici.

1 avril 2001

« Mergers and acquisitions: Lessons from the best »

« The wave of mergers and acquisitions rolls on unabated, the latest statistics putting the number of transactions worldwide at some 34,000 in 1999. Canada has been an active participant in this global phenomenon. In 2000, there were close to 1300 transactions, worth some C$234 billion, in which Canadian companies took part. Canadians were involved […]

1 octobre 1998

« The Battle within Capitalism – A new age for Europe »

« The 4th Conference of Montréal on globalized economies wove together three different but closely related strands of issues and challenges confronting Europe and directly or indirectly a good part of the world. What’s happening now in Europe will have momentous ramifications throughout the world, bringing forth major shifts in economic power and new alignments […]

1 octobre 1998

« Choice, strategy and execution »

« I come to this topic of economic models from the perspective of a business strategist and not of an economist. As Napolean said somewhere, strategy is a simple science: it’s all in the execution. With the bankruptcy of the communist/socialist economic model, there is currently a remarkable convergence worldwide of the economic policies that […]

1 mai 1997

La compétitivité à travers le monde provoque un choc des idées

Les conférences sur la compétitivité sont nombreuses. La participation de Henry Kissinger à un forum similaire remonte déjà à 32 ans. En juin 1965, rappelle Paul Krugman, dans un petit village pittoresque d’Italie, 21 des plus brillants esprits du temps se réunissaient afin de discuter du nouvel ordre mondial. La prédiction de Immanuel Kant unissait […]

1 avril 1997

« Ceiling Unlimited »

« With all the pomp and circumstance of a D.W. Griffith movie spectacle, the ultimate business jet was unveiled in a cavernous hangar in Toronto last summer. While Prime Minister Jean Chrétien and other political heavies looked on –  an accompanied by a 45-piece orchestra and 1,000-strong choir belting out a rousing chorus – an […]

1 avril 1996

Qui sont nos gourous?

Stratèges, motivateurs, innovateurs, ils ont l’oreille des Laurent Beaudoin et cie. Certains même n’ont rien à envier aux Tom Peters de ce monde. Ce sont les Américains qui ont inventé le gourou d’affaires avec les Peter Drucker, Tom Peters, Alvin Toffler, John Naisbitt et bien d’autres. Faut-il le dire, ils en ont fait un métier […]

1 juin 1988

Les racines de l’innovation: le système japonais et l’expérience américaine

Le système économique japonais, grâce à une performance brillante et de spectaculaires succès dans presque tous les marchés occidentaux, continue de captiver l’imagination populaire et donne lieu à un foisonnement de théories qui tentent d’expliquer ce phénomène. Chacun y projette ses a priori et sa déformation professionelle, glanant ici et là des parcelles d’information, des […]

1 avril 1985

« How to implement radical strategies in large organizations »

« The business press has recently chronicled many corporations that are experiencing momentous shifts in strategic orientation. Reference is often made to corporation’s market repositioning, acquisitions and divestitures, structural changes, etc. However, when reporting on such major strategic changes, the press has also begun  to emphasize the softer dimensions, such as values, culture, and mind-sets. […]