Tous les articles par Gabriel Desrosiers

Articles d’actualités

La compétitivité à travers le monde provoque un choc des idées

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Les conférences sur la compétitivité sont nombreuses. La participation de Henry Kissinger à un forum similaire remonte déjà à 32 ans. En juin 1965, rappelle Paul Krugman, dans un petit village pittoresque d’Italie, 21 des plus brillants esprits du temps se réunissaient afin de discuter du nouvel ordre mondial. La prédiction de Immanuel Kant unissait ce groupe. Les pays du monde entier, prévoyait-il, se rapprocheraient inévitablement les uns des autres en raison du coût exorbitant des guerres et des bénéfices économiques qui résulteraient de l’interdépendance des nations.

Trente ans plus tard, l’acuité des observations de Kant ne fait aucun doute dans l’esprit des participants de la Conférence de Montréal qui ont exprimé leurs opinions respectives sur le phénomène de la mondialisation.

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« Ceiling Unlimited »

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« With all the pomp and circumstance of a D.W. Griffith movie spectacle, the ultimate business jet was unveiled in a cavernous hangar in Toronto last summer. While Prime Minister Jean Chrétien and other political heavies looked on –  an accompanied by a 45-piece orchestra and 1,000-strong choir belting out a rousing chorus – an enormous tarpaulin displaying the image of a Canadian flag was lifted from the silvery skin of the Global Express. Thirty metres long and a 2.5 storeys high, this jet can fly 6,700 nautical miles non-stop – say from New York to Tokyo – slicing across the heavens at Mach .9 (935 kmh).  For those CEOs, heads of state and sheiks who plunk down $34 million (U.S.) to buy one of these Lamborghinis-in-the-sky, they can luxuriate in gold-plated splendour at 51,000 feet. The Global Express, with its double-crank wings and sculpted fuselage, is a sleek bird for fat cats. »

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Qui sont nos gourous?

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Stratèges, motivateurs, innovateurs, ils ont l’oreille des Laurent Beaudoin et cie. Certains même n’ont rien à envier aux Tom Peters de ce monde.

Ce sont les Américains qui ont inventé le gourou d’affaires avec les Peter Drucker, Tom Peters, Alvin Toffler, John Naisbitt et bien d’autres. Faut-il le dire, ils en ont fait un métier payant. D’abord les livres. Là-bas, un titre vendu à moins de 100 000 exemplaires est un « petit vendeur ». On parle d’un best-seller après 250 000 exemplaires seulement… Puis les conférences : la facture pour un grand nom peut s’élever à 25 000 dollars, et les grands patrons paient encore plus cher pour leurs conseils stratégiques privés.

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Articles d’actualités, Études et rapports de recherche

Les racines de l’innovation: le système japonais et l’expérience américaine

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Le système économique japonais, grâce à une performance brillante et de spectaculaires succès dans presque tous les marchés occidentaux, continue de captiver l’imagination populaire et donne lieu à un foisonnement de théories qui tentent d’expliquer ce phénomène. Chacun y projette ses a priori et sa déformation professionelle, glanant ici et là des parcelles d’information, des éléments disparates appuyant avec égale force des positions contradictoires et inconciliables.

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Articles d’actualités, Études et rapports de recherche

« How to implement radical strategies in large organizations »

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« The business press has recently chronicled many corporations that are experiencing momentous shifts in strategic orientation. Reference is often made to corporation’s market repositioning, acquisitions and divestitures, structural changes, etc. However, when reporting on such major strategic changes, the press has also begun  to emphasize the softer dimensions, such as values, culture, and mind-sets. Thus, it is not entirely accidental that the topic of corporate culture has become a popular issue at a time when many corporations are experiencing major overhauls. Culture, and its resistance to change, provides an explanation for the insuperable difficulties a firm encounters when it attempts to shift its strategic direction. Not only has the  »right » corporate culture become the essence and foundation of corporate excellence,  but it is also claimed that the success or failure of needed corporate reforms hinges on management’s sagacity and ability to change the firm’s driving culture in time and in tune with required changes in formal strategies, structures, and management systems. »

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