Quels sont actuellement les principaux défis des administrateurs de cégeps? Comme la plupart des organisations, les cégeps sont devenus au fil des ans des organismes plus complexes. Les membres du conseil d’administration doivent faire face à des enjeux éthiques, environnementaux, de conformité, de responsabilité sociale et de gouvernance. Globalement, les 48 cégeps du Québec sont […]

« As a longtime member of the Association of Correspondents Tracking the War On Corporations, I have embedded with troops of lawyers, activists and corporate officials through the great battles of the last several decades. From the failure to ward off the stakeholder invasion of the 1990s to the great executive retreat at the Battle […]

Dans son projet de loi n° 141, Loi visant principalement à améliorer l’encadrement du secteur financier, la protection des dépôts d’argent et le régime de fonctionnement des institutions financières, le ministre des Finances du Québec a mis la barre haute en proposant quelque 2 000 modifications législatives touchant l’ensemble des institutions d’assurance, de dépôts et […]

Dans son projet de loi visant principalement à améliorer l’encadrement du secteur financier, le ministre des Finances du Québec a mis la barre haute en proposant quelque 2 000 modifications législatives touchant l’ensemble des institutions d’assurance, de dépôts et de fiducie relevant de l’État québécois. Le texte de 488 pages soulèvera de nombreuses questions notamment […]

« If they were to live on the average worker’s pay, Canada’s CEOs could stop working at around 11 a.m. on Jan. 2 and take the rest of the year off. That’s because by 10:57 a.m. on the second day of the year, their earnings will have already hit $49,738, the equivalent of the country’s […]

« There is a frenzied rush to get/give a new ‘right” to shareholders, the right to put up their own nominees for board membership. Boards of directors, so goes a dominant opinion, are not to be fully trusted to pick the right kind of people as directors or to shift the membership swiftly as circumstances […]

Après 20 ans de cumul des règlementations, principes et de lignes directrices,  l’établissement de la rémunération des dirigeants est devenu une opération complexe exigeant en moyenne quelque 34 pages pour en expliquer les tenants et aboutissements. En 2000, il suffisait de quelque 6 pages pour expliquer la rémunération des hauts dirigeants ! La démarche d’établissement de la […]

J’ai assisté il y a quelques jours au lancement de la 41e édition du concours Arista, un concours qui célèbre la relève des leaders d’affaires, qu’ils soient entrepreneurs ou cadres, à l’échelle du Québec. Ce lancement était l’occasion de découvrir le président d’honneur de cette édition. En l’occurrence, les présidents d’honneur. Parce qu’Arista a choisi un […]

Les conseils d’administration devraient être responsables d’établir des niveaux de rémunération des hauts dirigeants sans être influencés par des normes ou des consultants. L’Institut sur la gouvernance d’organisations privées et publiques (IGOPP) explique qu’adopter des systèmes de rémunération « standards » qui « reposent sur certains principes de rémunération généralement reconnus (PRGR) » est une démarche qui « enferme les sociétés et […]

En 15 ans, le document type expliquant la rémunération des dirigeants canadiens a quintuplé. Il fait désormais 34 pages ! D’une entreprise à l’autre, c’est du copier/coller, ces modèles de rémunération étant tous rédigés par les mêmes firmes de consultants. « Les comités de rémunération des CA sont sous l’emprise de principes de rémunération généralement acceptés», […]

Il est possible d’avoir des formes et niveaux de rémunération équitables et efficaces pour les chefs de la direction, estime l’Institut sur la gouvernance (IGOPP). Constatant que l’écart entre la rémunération des chefs de la direction et le salaire moyen du travailleur canadien est passé de 61 fois le salaire annuel en 1998 à 140 […]

« Current executive compensation practices are making Canadian CEOs rich, but at the expense of a strong corporate culture and the long-term interests of shareholders, according to a new report from the Institute for Governance of Private and Public Organizations (IGOPP). “Mutual trust, loyalty, the sharing of objectives and pride in the organization, the sense […]

« Companies should give CEOs share units less often and stop paying them with stock options to motivate better long-term performance and minimize the role of luck in compensation payouts, a new report argues. The Quebec-based Institute for Governance of Private and Public Organizations has proposed revamping the model for executive pay in Canada, saying […]

« The typical Canadian CEO makes $8 million a year, 140 times the average private-sector salary, according to new research by the Montreal-based Institute for Governance of Private and Public Organizations (IGOPP). In the banking sector, that ratio is even higher, with the median CEO compensation at $10.5 million. Things, though, weren’t always so. In […]

Souvent très critiquée dans l’opinion publique, la rémunération des dirigeants d’entreprise demeure un sujet récurrent de controverse souvent gênant dans les coulisses de Canada inc. Tant parmi les « parties prenantes » de ces entreprises, dont leurs actionnaires, leurs employés et leurs clients, que parmi les analystes et les régulateurs qui surveillent leurs pratiques de gestion. Yvan […]

À défaut de stopper l’explosion de la rémunération des hauts dirigeants, l’Institut sur la gouvernance exhorte les conseils d’administration à davantage de responsabilisation et à moins d’automatisme. Il est également souhaité un meilleur équilibre entre les objectifs de performance de court et de long termes. Et de réduire les incitatifs lorsque la performance obtenue découle […]