Atelier 1 – Culture organisationnelle et comportements des administrateurs (2025)
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Quels sont les rôles et responsabilités du C.A. face à la culture d’entreprise et comment reconnaître une culture toxique ?
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Quels sont les principaux biais cognitifs pouvant affecter la prise de décision et comment résoudre les disputes au sein des C.A. ?
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Comment le C.A. peut définir et monitorer la culture organisationnelle tout en s’assurant qu’elle soit bien agencée à la stratégie d’entreprise ?
PARTENAIRES PRINCIPAUX DES FORMATIONS PME:
Culture organisationnelle et comportements des administrateurs
Formatrice principale
Patricia Gauthier
Consultante en gestion et gouvernance ainsi qu'administratrice de sociétés (Anciennement PDG du CIUSSS de l'Estrie-CHUS)
Le conseil à l'ère des transformations numériques: Guide pratique pour les administrateurs
Formatrice principale
Muriel McGrath
Présidente MC2 Consilium et membre de divers C.A. (Humania Assurance, etc.)
Gestion des risques et des crises pour les conseils d'administration
Formatrice principale
Louise Sanscartier
Consultante en gouvernance et administratrice de sociétés (C.A. actuel: Investissement Québec)
Comprendre le modèle financier: quels sont les enjeux ?
Formateur principal
Richard Morrisseau, FCPA
Co-fondateur et GPS d'affaires pour Bluemind et conférencier pour l'Ordre des CPA
La présidence du conseil d'administration: Enjeux et défis
Formatrice principale
Johanne Brunet
Professeure titulaire (HEC Montréal) et présidente des C.A.: SAQ et SQDC
Responsabilité d'entreprise (RSE), développement durable (DD) et facteurs ESG
Formatrice principale
Emmanuelle Létourneau
Experte en gouvernance sociale et environnementale, administratrice de sociétés, avocate Barreaux de Montréal et de Paris
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Gabriel Desrosiers 514.439.9301 | gdesrosiers@igopp.org
