Les magasins Rona qui doivent fermer étaient rentables, soutient leur ancien patron
Patrice Roy | ICI Radio-CanadaLa fermeture, annoncée lundi par Lowe’s, de 27 magasins au Canada, dont une majorité de succursales Rona, surprend le syndicat, mais aussi Robert Dutton, ancien PDG de Rona de 1992 à 2012.
En entrevue à Radio-Canada, M. Dutton, qui est également professeur associé à HEC Montréal, se dit convaincu que « si l’entreprise était demeurée dans les mains de gens qui sont capables de gérer un modèle d’affaires pas uniquement concentré sur un format de magasins, […] ces décisions-là n’auraient pas eu lieu ».
Même son de cloche du côté de Michel Nadeau, directeur général de l’Institut sur la gouvernance d’organisations privées et publiques.
M. Nadeau situe le problème dans le chiffre d’affaires de Rona, qui est passé de 400 millions à 5 milliards de dollars, alors que « les profits ne suivaient pas ».
« Il fallait à un moment donné faire le ménage, dit-il. C’est ce que Lowe’s fait actuellement. »
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Mais ce qui inquiète le plus M. Nadeau, c’est « l’approvisionnement local ».
« Ce qu’on me dit, c’est que les produits achetés chez Rona maintenant viennent souvent de Chine. Ils ne viennent plus des producteurs québécois », souligne-t-il.
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