Quel est le pouvoir d’Hydro-Québec comme société d’État face aux attentes du gouvernement? Entrevue avec Michel Nadeau, directeur général de l’Institut sur la gouvernance. Voir l’entrevue

« Activist hedge funds have become capital market and financial media darlings. The Economist famously called them “capitalism’s unlikely heroes” in a cover story, and the FT published an article saying we “should welcome” them. But they are utterly reviled by CEOs. And at best, their performance is ambiguous. The most comprehensive study of activist hedge fund performance that I have […]

Dans son rapport de 2018, la Vérificatrice générale du Québec écrivait : L’approvisionnement par de l’électricité postpatrimoniale (éolienne, biomasse, etc.), qui découle principalement de décrets gouvernementaux, plutôt que par l’électricité patrimoniale disponible, a eu un effet à la hausse estimé à 2,5 milliards de dollars sur les coûts d’approvisionnement du distributeur entre 2009 et 2016, […]

« By the late 2000s, independent directors were in the majority on the boards of almost every type of U.S. organization. While this achievement may have improved corporate governance, it was not the panacea that some had anticipated, as subsequent events like the financial crisis of 2008 brought down even some of the best governed […]

Les coûts dans la construction à Montréal continueront à coûter plus cher aux contribuables tant que les règles entourant les soumissions de projet ne seront pas bien définies, selon Michel Nadeau, directeur général de l’Institut sur la gouvernance d’organisations privées et publiques. « Il faut clarifier les normes et les rapports entre les entrepreneurs et les […]

Une des rares retombées positives de l’échec de la mise en place du système de paie Phénix sera de fournir aux étudiants en gestion un excellent cas (un autre, si tant est qu’on en ait encore besoin) démontrant les risques et les mythiques économies d’échelle provenant de la centralisation des services. Pour le vérificateur général […]

Les Québécois issus des minorités visibles sont quasi absents des conseils d’administration des plus importantes sociétés d’État du Québec, a constaté Le Journal. Même si elles forment près de 13 % de la population québécoise et le tiers de celle de la métropole, aucune personne issue des minorités visibles ne siège à un conseil d’administration de […]

[ … ] « Following an examination of Canadian industrial companies, Allaire (2016) suggested that financial performances of these Canadian DCS companies would outperform the peers over 5-, 10-, and 15-year periods (see Exhibit 1). Allaire considered that the superior financial performance would help these firms maintain their headquarters in Canada and argued that such share […]

Une entreprise, ce n’est pas seulement une machine abstraite à faire des profits. C’est un établissement humain. L’origine du propriétaire importe. Comment une entreprise américaine qui est en fonction à Laval se comportera-t-elle si son siège social est à Austin, au Texas ? Où concentrera-t-elle ses activités de recherche et développement ? Gardera-t-elle ses fournisseurs québécois ? Où […]

« When shareholders of Canada’s big banks opened their proxy voting forms in early 2008, they found a striking new proposal on the ballot. Submitted by a small ethical mutual fund company, the resolution called on banks to give investors an annual vote on how executive pay was designed. Bank boards initially opposed the motion […]

Les conseils d’administration des organisations, qu’elles soient cotées en Bourse, sociétés d’État, centres hospitaliers, universités ou autres organismes publics, sont maintenant constitués d’une majorité de membres indépendants. Cette norme de « bonne » gouvernance, rigoureusement observée, a certes contribué à un certain assainissement de la gouvernance des sociétés mais ne s’est pas avérée la panacée escomptée par […]

« By the late 2000s, the goal that boards should be made up of a majority of independent members had been achieved in almost every type of organization. While this achievement may have raised the quality of governance, it turned out that independent boards were not the panacea that some had anticipated. Events since, in […]

Les PDG du Québec inc. vous en donnent-ils pour votre argent ? Dans l’ensemble, le lien est faible entre leur rémunération et la valeur créée pour les actionnaires. C’est la conclusion de la cinquième édition de notre palmarès sur le rapport rendement-rémunération, mené en collaboration avec les firmes Inovestor et Gestion de portefeuille stratégique Medici. […]

La seule hypothèse permettant de justifier une telle privatisation partielle d’un actif public repose sur une démonstration qui n’est pas facile ni vraiment plausible. Les dirigeants et les membres du conseil d’administration d’Hydro One s’inquiètent à juste titre des résultats des élections ontariennes du 7 juin prochain. Cette société ontarienne équivalente d’Hydro-Québec a été partiellement […]

« In this snapshot review by Willis Towers Watson of U.S. say-on-pay and other compensation-related votes, WTW found that average support for say on pay remained high at 91%.  In addition, where ISS identified “high” levels of concern leading to negative recommendations on say on pay, 84% related to pay-for-performance concerns (compared to 75% in 2017).  WTW analyzed […]

La Société des alcools du Québec (SAQ) analysera attentivement la fusion de deux gros joueurs de l’industrie du cannabis afin de déterminer l’impact que pourrait avoir la transaction sur les relations commerciales avec ces futurs fournisseurs. Alors que le vent de consolidation de l’industrie souffle fort à quelques mois de la légalisation de l’usage récréatif, […]