Les capsules en gouvernance

Découvrez la gouvernance comme un outil de création de valeur, une structure payante plutôt qu’un processus bureaucratique. L’Institut sur la gouvernance et ses partenaires proposent deux séries de capsules vidéo consacrées spécifiquement à la gouvernance des PME. Nos formateurs sont tous des gens d’expérience qui ont siégé sur plusieurs conseils. Ils mettent l’accent sur la réalité pratique et concrète des débats au conseil.

Questions pour les entrepreneurs

• Pourquoi un conseil d’administration ou un comité aviseur pour une entreprise ? – François Gilbert Président-directeur général, Anges Québec
• Pourquoi les investisseurs apprécient la présence d’un C.A. aux côtés de l’entrepreneur ? – François Gilbert Président-directeur général, Anges Québec
• Un conseil d’administration peut-il remplacer un PDG ?  – Jean-Daniel Brisson, Président, Groupe conseil Stratexec Inc

 

Questions sur le fonctionnement du conseil

• Quels doivent être les sujets traités par le CA et comment préparer un ordre du jour efficace? – François Gilbert Président-directeur général, Anges Québec
• Quelle est la fréquence idéale pour un comité aviseur ou un CA et quelle est la bonne durée d’une rencontre ? – François Gilbert Président-directeur général, Anges Québec
• Quels sont les facteurs clés de succès d’un conseil d’administration performant ? – Jean-Daniel Brisson, Président, Groupe conseil Stratexec Inc
• Comment s’assurer du fonctionnement productif d’un conseil d’administration ?  – François Gilbert Président-directeur général, Anges Québec
• Comment présenter un budget à un conseil d’administration ? – Jean-Daniel Brisson, Président, Groupe conseil Stratexec Inc
• Doit-on consigner les comptes rendus des réunions et si oui, par qui ?  – François Gilbert Président-directeur général, Anges Québec
• Quelle devrait être la durée du mandat d’un membre du conseil ? – Me André Laurin Associé, Lavery
• Quelles mesures pourrait-on prendre pour améliorer la dynamique au sein du conseil?  – Jean-Daniel Brisson, Président, Groupe conseil Stratexec Inc
• Comment évalue-t-on l’efficacement le fonctionnement du conseil ?    – Me André Vautour  Associé, Lavery

Questions sur la composition du conseil

• Quel est le bon nombre de membres pour un comité aviseur ou un conseil d’administration et comment les rémunérer ? – François Gilbert Président-directeur général, Anges Québec
• Comment identifier les bonnes personnes pour siéger sur un conseil d’administration et comment les attirer ? – François Gilbert Président-directeur général, Anges Québec
• Par qui sont nommés les administrateurs et qui représentent-ils ? – François Gilbert Président-directeur général, Anges Québec
• Quelle est la définition de la diversité au sein d’un conseil et comment l’appliquer ?  – François Gilbert Président-directeur général, Anges Québec
• Est-il préférable de choisir des personnes que je connais pour siéger sur mon conseil ? – Jean-Daniel Brisson, Président, Groupe conseil Stratexec Inc

Questions sur la stratégie

• Quel est le rôle du conseil dans l’établissement de l’orientation stratégique ? – Jean-Daniel Brisson, Président, Groupe conseil Stratexec Inc
• Comment mettre sur pied une démarche stratégique pour une PME aux ressources limitées ? – Jean-Daniel Brisson, Président, Groupe conseil Stratexec Inc
• Quelles informations devraient comporter le plan stratégique pour fin d’approbation par le conseil ? – Jean-Daniel Brisson, Président, Groupe conseil Stratexec Inc
• Comment le conseil doit-il exercer un suivi du budget et du plan stratégique ? – Jean-Daniel Brisson, Président, Groupe conseil Stratexec Inc

Questions sur le président du conseil

• Quels sont les principaux rôles du président de conseil ? – Jean-Daniel Brisson, Président, Groupe conseil Stratexec Inc
• Quelles sont les qualités requises pour un président de C.A. ? – Jean-Daniel Brisson, Président, Groupe conseil Stratexec Inc

Questions sur le lien entre le C.A. et la direction

• Comment départager les responsabilités du conseil et celles de la direction ? – Jean-Daniel Brisson, Président, Groupe conseil Stratexec Inc

Questions pour les administrateurs

• Quels sont les qualités les plus importantes pour un administrateur ? – François Gilbert Président-directeur général, Anges Québec
• En quelles circonstances un administrateur devrait-il démissionner du conseil ? – Me André Laurin Associé, Lavery
• Quels sont les recours d’un administrateur qui est en désaccord avec la décision prise par le CA ? – Me André Laurin Associé, Lavery
• Quelles précautions devrais-je prendre avant d’accepter de siéger comme administrateur d’une société ? – Me André Laurin Associé, Lavery
• Comment un administrateur contribue à protéger la valeur de l’entreprise ? – François Gilbert Président-directeur général, Anges Québec

Questions sur les aspects légaux 

• Qui est le patron ? L’entrepreneur ou son conseil ? – Me André Laurin Associé, Lavery
• Quand un administrateur est-il en conflit d’intérêts et que doit-il faire dans cette situation ? – Me André Vautour  Associé, Lavery
• Les pouvoirs du conseil d’administration peuvent-ils être restreints ou retirés ? – Me André Vautour  Associé, Lavery
• La démission de l’administrateur le libère-t-il de ses obligations ? – Me André Laurin Associé, Lavery
• Quels sont les risques généraux d’un administrateur ? Comment se protéger ?  – Me André Vautour  Associé, Lavery
• L’administrateur peut-il être libéré de l’obligation de confidentialité ? – Me André Vautour  Associé, Lavery

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Gabriel Desrosiers
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gdesrosiers@igopp.org