Atelier 2 : Comment aborder le volet stratégique et les grands enjeux
Comment impliquer les membres d’un comité consultatif, d’un conseil de famille ou d’un conseil d’administration dans la démarche liée à la stratégie et aux décisions stratégiques (financement, fusion et acquisition, etc.) hors des activités courantes d’une PME?
- Pourquoi et comment aborder une démarche stratégique au sein de votre PME?
- Comment aborde-t-on le conseil sur les sujets stratégiques qui sont hors des activités courantes : investissements, financement, fusion et acquisition, nouvel investisseur, etc.
- Comment en arrive-t-on à une décision au conseil?
- Déterminer le rôle de chaque administrateur dans les discussions sur des enjeux à long terme
PARTENAIRES PRINCIPAUX DES FORMATIONS PME:
Bâtir un conseil de PME crédible et motivé
Formateur principal
Richard Blain, IAS.A, Fellow CRHA, MBA
Maître d'enseignement, HEC Montréal
Comment aborder le volet stratégique et les grands enjeux
Formateur principal
Jean-Daniel Brisson, M. Sc., Adm. A., CMC
Président, Groupe conseil Stratexec Inc
Comprendre ses devoirs légaux et les risques de responsabilité
Formateur principal
Me André Vautour
Associé, Lavery
Pour un conseil dynamique et très performant
Formateur principal
François Gilbert
Président, Gilbert conseil d'administration inc.
Comment bien préparer la relève d’un PDG et le transfert d’entreprise ?
Formateur principal
Richard Blain, IAS.A, Fellow CRHA, MBA
Maître d'enseignement, HEC Montréal
De la théorie à la pratique, simulation d'un conseil d'administration
Formateur principal
Richard Morrisseau, FCPA
Co-fondateur et GPS d'affaires pour Bluemind et conférencier pour l'Ordre des CPA
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Gabriel Desrosiers 514.439.9301 (Poste 113) | gdesrosiers@igopp.org
