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		<title>Hydro-Québec: Une organisation tiraillée depuis 10 ans</title>
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		<pubDate>Wed, 11 Jun 2025 13:12:40 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Depuis 10 ans, les PDG se sont succédé à la tête d’Hydro-Québec en laissant des plans inachevés. C’est au tour de Michael Sabia de quitter prématurément une organisation qu’il vient d’engager dans le plan d’expansion le plus coûteux et le plus ambitieux de son histoire. Le défi colossal d’investir 180 milliards au cours des dix [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA[Depuis 10 ans, les PDG se sont succédé à la tête d’Hydro-Québec en laissant des plans inachevés. C’est au tour de Michael Sabia de quitter prématurément une organisation qu’il vient d’engager dans le plan d’expansion le plus coûteux et le plus ambitieux de son histoire.

Le défi colossal d’investir 180 milliards au cours des dix prochaines années pour augmenter de 50 % la production d’électricité du Québec est sûrement attrayant pour un dirigeant, mais celui de défendre le Canada contre l’administration Trump l’était visiblement plus pour Michael Sabia.

« Pour lui, c’est vraiment une opportunité avec un grand O », estime Alexandra Langelier, vice-présidente de l’Institut sur la gouvernance d’organisations privées et publiques.

Michael Sabia a accepté la demande du premier ministre Mark Carney « pour relever ces défis de front », a-t-il dit en annonçant son départ après seulement deux ans à la tête d’Hydro-Québec.

Michael Sabia vivait difficilement avec les hostilités déclenchées par les États-Unis contre le Canada. « La seule manière de négocier est d’une position de force. Surtout face à un intimidateur. Et le président des États-Unis est un intimidateur », avait-il déclaré en février dernier dans un discours remarqué au Cercle canadien de Montréal.

Il a choisi de sauter dans la guerre commerciale et de laisser à d’autres la suite du plan d’expansion qu’il a conçu pour Hydro-Québec. Ce n’est pas la première fois que la société d’État se retrouve dans cette situation.

Depuis 10 ans, trois PDG sont arrivés chez Hydro-Québec avec leurs ambitions et leurs personnes de confiance, puis sont partis sans attendre les résultats.

[...]

Successeurs possibles

Maxime Aucoin, vice-président exécutif responsable de la stratégie et des finances, et Dave Rhéaume, vice-président exécutif responsable des activités commerciales et chef des relations avec la clientèle, sont deux dirigeants recrutés par Michael Sabia et qui pourraient lui succéder.

M. Sabia quittera son poste le 4 juillet. La société d’État n’a pas encore nommé la personne qui assurera l’intérim pendant le processus de recherche d’un successeur, qui pourrait prendre un certain temps. Les fois précédentes, Jean-Hugues Lafleur, vice-président exécutif et chef de la direction financière, avait assuré l’intérim.

Le conseil d’administration a la responsabilité d’assurer la poursuite des objectifs de l’organisation, de déterminer des profils de candidats et de suggérer des noms, indique Alexandra Langelier, de l’Institut sur la gouvernance. « M. Sabia va peut-être lui-même suggérer des noms », avance-t-elle.

Lire la suite [1]

[1] https://www.lapresse.ca/affaires/2025-06-11/hydro-quebec/une-organisation-tiraillee-depuis-10-ans.php]]></content>
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		<title>« Boards Are Touting International Directors Amid Global Upheaval »</title>
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		<pubDate>Tue, 10 Sep 2024 01:22:51 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[« For the first time since at least 2018, more than half of S&#38;P 500 boards say they have members with international experience, according to data from ESGauge. As companies face geopolitical crises, increased globalization and foreign competition, boards are recruiting directors — or at least touting the ones they already have — who can help oversee [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA[« For the first time since at least 2018, more than half of S&#38;P 500 boards say they have members with international experience, according to data from ESGauge. As companies face geopolitical crises [1], increased globalization and foreign competition, boards are recruiting directors — or at least touting the ones they already have — who can help oversee these risks, sources said.

These directors can also offer a boost to the bottom line, new research shows. Board members who are from or have worked abroad for a period of time and work cohesively with their fellow directors help companies' financial performance, according to a study [2] out of Binghamton University.

[...]

International experience is valuable as companies are facing a host of global risks and opportunities, sources said. Indeed, geopolitical instability was ranked the top issue that CEOs expect to influence or disrupt business strategy within the next year, according to 60% of 80 CEOs surveyed by [3] Deloitte this summer. And 67% of 100 CEOs surveyed by [4] KPMG earlier this year said they are undergoing "significant" strategic changes in response to geopolitical uncertainty, including wars, conflicts and elections happening around the world.

"When you talk about global experience ... you need to trust somebody with a broader view that understands not only the international business perspective but would understand the political tension of the region and more broadly the political environment there," said Guylaine Saucier, board chair at the Institute for Governance of Private and Public Organizations and a director on several private and public boards in Canada and France.

[...]

Meanwhile, roughly one-third of S&#38;P 500 directors are non-U.S. nationals, down slightly from 35.3% last year, according to ESGauge. Companies should not take their eyes off directors from international backgrounds, Saucier said.

"You have to have somebody who understands intimately the culture of the country in which you are working," Saucier said. "It's essential because that's where you'll have really the best input, the most value from this board member."

After recruiting such directors, it's important to "take the time to ensure that even if [a director is] coming from a different culture, they will be able to work collegially with your board," Saucier said. This may mean explaining cultural nuances or traditions here in the U.S and being respectful of theirs, sources said. »

Lire la suite [5]

[1] https://www.agendaweek.com/c/4536584/596334?referrer_module=article&#38;highlight=geopolitical&#38;referring_content_id=4618024&#38;referring_issue_id=611094
[2] https://www.binghamton.edu/news/story/5057/new-business-research-binghamton-leadership-international-experience-improve-company-performance
[3] https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/2024-Fortune-Deloitte-CEO-Survey.pdf
[4] https://kpmg.com/kpmg-us/content/dam/kpmg/pdf/2024/kpmg-2024-us-ceo-outlook-pulse-survey.pdf
[5] https://www.agendaweek.com/c/4618024/611094]]></content>
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		<title>« ‘There’s no war without cost’: Gildan’s proxy fight racked up US$77-million in expenses »</title>
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		<pubDate>Thu, 01 Aug 2024 18:14:39 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[« The nasty proxy fight that plunged Gildan Activewear Inc. into turmoil for nearly half a year and ended with the return of chief executive Glenn Chamandy cost the company US$76.8-million, delivering a US$33-million windfall for lawyers and other advisers in exchange for their expertise. The CEO calls it an “abusive” waste of money. The [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA[« The nasty proxy fight that plunged Gildan Activewear Inc. into turmoil for nearly half a year and ended with the return of chief executive Glenn Chamandy cost the company US$76.8-million, delivering a US$33-million windfall for lawyers and other advisers in exchange for their expertise. The CEO calls it an “abusive” waste of money.

The Canadian maker of T-shirts and fleece on Thursday published a financial accounting of the battle that climaxed this past spring between Gildan’s former board of directors and rebel shareholders led by U.S. investment firm Browning West. It lays bare the millions that were spent on lawyers, strategic advisers and consultants of all kinds as well as severance for departed executives in what the company believes is one of the most costly proxy fights in history.

“It was an abusive amount of money being spent,” Mr. Chamandy said in an interview with The Globe and Mail following the company’s second-quarter earnings report, his first since he was reinstated as CEO in late May. “For a small company like Gildan, it just doesn’t make a lot of sense.”

At Gildan, a board’s defeat offers lessons in shareholder management

Mr. Chamandy said the cost is a direct result of a former board that used aggressive tactics, launching three lawsuits against Browning West and agreeing to generous payouts for executives who are now no longer with the company. The board could have avoided the entire saga by communicating its thoughts on his leadership to investors instead of surprising them with a dismissal they opposed, he said.

[...]

As part of the legal and advisory fees, the new board is reimbursing Browning West for the costs it racked up in waging its dissident campaign, which total US$9.4-million. Mr. Chamandy said the move is justified because it largely amounts to the firm defending itself against attacks by the former board, which he said sought to entrench itself and therefore spent more than twice what Browning West spent on such fees.

That’s one view. Another is that the original board believed it was acting in good faith and in the best interest of the corporation when they removed the CEO, said Catherine McCall, CEO of the Canadian Coalition for Good Governance. The board would then naturally move to bolster that position.

“I wouldn’t think that you should fold if you firmly believe in the rightness of what you’re doing just because somebody comes along and challenges that,” Ms. McCall said.

Ex-CEO Glenn Chamandy finds his record scrutinized as Gildan’s shareholders mull leadership change

To put Gildan’s US$76.8-million proxy contest bill in perspective, Walt Disney Co. won a high-profile proxy battle earlier this year with activist investor Nelson Peltz that could cost the two sides US$70-million by the time the dust settles, The Wall Street Journal reported in February. Disney is several times the size of Gildan as measured by revenue and market capitalization. A separate shareholder battle by Mr. Peltz at Proctor &#38; Gamble Co. in 2017 cost an estimated US$60-million, the priciest ever at the time, the newspaper said.

Gildan’s expenses for the fight and its related leadership changes ate up US$57.2-million during the company’s second quarter alone. That’s equal to almost all of Gildan’s US$58.4-million in net earnings for the period.

“It’s a bit mind-blowing, but there’s no war without cost,” said François Dauphin, CEO of the Montreal-based Institute for Governance of Private and Public Organizations, adding the sum should have been expected given the intensity and length of the proxy fight.

“It was a confrontation of two visions for the future of the company,” Mr. Dauphin said. “And the jury is still out. We will see in a few years whether that cost was prohibitive or whether it was a good investment.”

Browning West has said a combination of operational improvements at Gildan, share buybacks and an improved executive compensation scheme could nearly double the company’s stock price to US$60 by the end of next year and propel it to US$100 within five years. »

Lire la suite [1]

[1] https://igopp.org/wp-content/uploads/2024/08/THERES1.pdf]]></content>
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		<title>« Gildan says allegations by key shareholder Browning West violated U.S. securities law »</title>
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		<pubDate>Fri, 15 Mar 2024 02:13:24 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[« Gildan Activewear is accusing one of its largest shareholders of violating American securities law and has asked the regulator to investigate allegations that the investor has been spreading falsehoods about the Montreal-based clothing maker’s new chief executive, Vince Tyra. In a letter sent to the U.S. Securities and Exchange Commission late Thursday, Gildan alleged that [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA[« Gildan Activewear is accusing one of its largest shareholders of violating American securities law and has asked the regulator to investigate allegations that the investor has been spreading falsehoods about the Montreal-based clothing maker’s new chief executive, Vince Tyra.
In a letter sent to the U.S. Securities and Exchange Commission late Thursday, Gildan alleged that U.S. investment fund Browning West made “false and highly prejudicial personal attacks against Mr. Tyra and the board” as part of its campaign to take control of Gildan’s board of directors and remove Mr. Tyra as CEO. Browning West wants Glenn Chamandy reinstalled as chief executive.
The move is an escalation of an increasingly vicious battle between Gildan and Browning West, which this week saw each side issue public statements condemning the other.




Specifically, Gildan has accused Browning West of mischaracterizing the nature of a relationship Mr. Tyra had with a female executive at Gildan, which occurred 20 years ago and at a different company.




On Wednesday, Browning West issued a statement raising questions about whether Gildan’s board had properly considered whether “Mr. Tyra’s seemingly inappropriate relationship with a subordinate” would create “undue conflicts and risk for Gildan shareholders and employees.”
Gildan alleged in its letter to the regulator that Browning West has violated a section of the securities act that bans individuals from making untrue or misleading statements in connection with the purchase or sale of a security.
Gildan pointed to a recent story published in the New York Post – which recounted information contained in a report from management-analysis company Paragon Intel – that alleged Mr. Tyra had an affair with the female subordinate. Browning West said it had no involvement in the Paragon Intel report.
However, Mr. Tyra and the female executive – Patti Lambert Simetz, who is Gildan’s vice-president, distributor sales – told The Globe and Mail that the Post story was a mischaracterization of the relationship.
Both Mr. Tyra and Ms. Simetz said they dated briefly in 2002 during a period when they were both single. The three-month relationship was not an office secret and there were no rules about interoffice romances. After splitting, the pair remained friends, although as their careers took them in different directions, they did not stay in regular touch.
On Wednesday, Gildan accused Browning West of planting the Post article.
[...]
François Dauphin, chief executive of Montreal’s Institute for Governance of Private and Public Organizations, said this week marked the beginning of an acrimonious phase of a proxy fight.
“Digging into the past of targeted individuals is a tactic frequently used by shareholder activists, whose objective is to keep the debate present in the media and in the public eye, and in this case to discredit the current CEO and those who named him,” he said.
However, Mr. Dauphin noted that investors seemed unfazed by the Tyra relationship narrative, with Gildan’s stock up about 2 per cent on both the New York and Toronto stock exchanges since the Post article went online Tuesday night.
The fight will come to a head in May when shareholders will be asked to vote on the future of the company. »
Lire la suite [1]

[1] https://igopp.org/wp-content/uploads/2024/03/Gildan-says-allegations-by-key-shareholder-Browning-West-violated-U.S.-securities-law-The-Globe-and-Mail_March-2024.pdf]]></content>
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		<title>Gildan &#8211; La guerre s&#8217;envenime</title>
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		<pubDate>Thu, 14 Mar 2024 21:20:29 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[« C’est rare d’aller aussi creux et bas en déterrant des histoires personnelles datant d’il y a une vingtaine d’années. Ça fait malheureusement partie des formes les plus acrimonieuses de ces batailles. » Le président de l’Institut sur la gouvernance, François Dauphin, réagissait ainsi à la publication mardi par le New York Post d’un reportage dévoilant une idylle que le [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA[« C’est rare d’aller aussi creux et bas en déterrant des histoires personnelles datant d’il y a une vingtaine d’années. Ça fait malheureusement partie des formes les plus acrimonieuses de ces batailles. »
Le président de l’Institut sur la gouvernance, François Dauphin, réagissait ainsi à la publication mardi par le New York Post d’un reportage dévoilant une idylle que le nouveau PDG de Gildan, Vince Tyra, a eue au début des années 2000 avec une employée relevant directement de lui dans une autre entreprise et qui occupe aujourd’hui un poste de direction chez Gildan.
Le reportage s’appuie sur des extraits d’un rapport actuellement en préparation par Paragon Intel, une firme new-yorkaise d’analyse de compétences et d’évaluation de gestionnaires.
Gildan soutient qu’il ne s’agit pas d’une liaison extraconjugale. Vince Tyra, 58 ans, a fréquenté une collègue pendant moins de trois mois il y a 22 ans. « À cette époque, il était séparé et elle était divorcée », indique une déclaration transmise par écrit au nom de l’entreprise.
Cette manchette du New York Post survient alors qu’un conflit entre un groupe d’investisseurs et le conseil d’administration du fabricant montréalais de vêtements perdure depuis le congédiement, en décembre, de Glenn Chamandy, qui était PDG de Gildan depuis 20 ans.
[...]
Huile sur le feu
François Dauphin dit trouver presque triste de voir un combat en arriver là alors que l’assemblée des actionnaires approche.
« On allait réfléchir au vote et là, on tente de jeter de l’huile sur le feu et de remettre les projecteurs favorables sur Glenn Chamandy en discréditant le conseil et le nouveau PDG. Ça n’aide pas la compagnie, peu importe ce qu’en pensent les activistes », dit François Dauphin.
Dans une déclaration écrite transmise en son nom elle aussi, Browning West indique à La Presse qu’elle n’a joué aucun rôle dans le rapport mentionné dans le reportage du New York Post et soutient qu’une action en justice sera intentée contre toute partie prétendant le contraire.
Le conseil a présidé à un « manque de diligence et de jugement », poursuit par écrit la firme, en négligeant la relation « apparemment inappropriée » de Vince Tyra avec une employée subalterne pendant qu’il dirigeait Broder Bros.
Browning West se demande si le conseil a découvert cette information « troublante » au cours de son processus de recherche du PDG et « comment les administrateurs en place ont pu se sentir à l’aise de retenir un PDG qui estimait acceptable d’entretenir une telle relation avec quelqu’un travaillant sous ses ordres ».

[...]
Requins dans le lac
François Dauphin apporte une perspective différente. « On parle d’une relation de très courte durée qui semblait consensuelle il y a une vingtaine d’années dans une autre organisation. Chaque organisation a son code pour encadrer les relations. S’il y avait des allégations de harcèlement, d’abus de pouvoir ou autre chose, la réflexion serait différente. »
L’expert en gouvernance ajoute que des firmes comme Paragon peuvent bénéficier de batailles de procurations. « Ils utilisent ces batailles pour produire des rapports et essayer de les vendre à un côté ou l’autre. Les vendeurs à découvert procèdent un peu de la même façon et auraient pu entrevoir une histoire comme celle-là pour la couler en espérant générer un gain à court terme. »
Sans être mandatée formellement pas un activiste, François Dauphin souligne que Paragon a compris qu’elle aurait un acheteur pour son rapport qui doit être publié dans quelques semaines et dans lequel une opinion sera offerte. « Qui a demandé cette opinion et qui la souhaite vraiment ? C’est une autre question. On sent qu’il y a un paquet de requins dans ce lac présentement », dit-il.
« Nous sommes dans un cas où toutes les attaques sont permises. J’ose espérer que ça n’ira pas plus loin, car ce n’est pas qu’une question d’actionnariat et de vengeance, il y a des êtres humains. L’humeur des troupes peut être affectée autant chez Gildan que chez les individus concernés par les allégations. C’est presque de la politique américaine. »
Lire la suite [1]

[1] https://igopp.org/wp-content/uploads/2019/08/logo_lapresse.png]]></content>
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		<title>Mésentente entre la Laurentienne et son ex-PDG autour de son indemnité de départ</title>
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		<pubDate>Thu, 07 Mar 2024 21:22:00 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Cinq mois après été remplacée à la tête de la Banque Laurentienne, l’ex-PDG Rania Llewellyn et l’institution financière montréalaise ne s’entendent toujours pas entourant l’indemnité de départ à verser. Le départ de Rania Llewellyn est survenu à la fin septembre dans la foulée d’une panne informatique des services bancaires et après qu’un examen des options [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA[Cinq mois après été remplacée à la tête de la Banque Laurentienne, l’ex-PDG Rania Llewellyn et l’institution financière montréalaise ne s’entendent toujours pas entourant l’indemnité de départ à verser.
Le départ de Rania Llewellyn est survenu à la fin septembre dans la foulée d’une panne informatique des services bancaires et après qu’un examen des options stratégiques se soit terminé en excluant une vente potentielle.
Le montant de son indemnité de cessation d’emploi n’est pas encore défini, indique la banque dans sa circulaire de direction publiée cette semaine en prévision de l’assemblée des actionnaires du 9 avril.
Au moment de la remplacer au début octobre, la banque avait dit qu’elle «quittait immédiatement» alors que l’organisation se montre plus incisive cette semaine en indiquant qu’elle a été démise de ses fonctions de présidente et chef de la direction. Il est aussi précisé que son lien d’emploi a pris fin le 30 octobre.
Il semble donc y avoir eu une certaine continuité d’emploi malgré un congédiement au début octobre.
Appelée à fournir un éclaircissement, la banque indique simplement à La Presse qu’elle «travaille à une résolution avec son ex-PDG».
Il n’a pas été possible de rejoindre Rania Llewellyn pour obtenir ses commentaires.
L’indemnité de départ est une question de plusieurs millions.
Rania Llewellyn avait droit à une indemnité de départ de 4,5 millions de dollars dans le cas d’un congédiement sans motif valable, selon le tableau sommaire des versements présenté l’an passé.
Il pourrait notamment y avoir des enjeux au niveau des prestations de retraite et du traitement des régimes incitatifs en lien avec les résultats annuels, selon le président de l’Institut sur la gouvernance, François Dauphin. « Des éléments doivent être calculé et des montants versés dans les mois qui suivent une fin d’exercice. »
[...]
Il est rare d’observer des changements soudains de PDG dans le secteur bancaire canadien. Ces changements sont généralement télégraphiés plusieurs mois à l’avance.
Le prédécesseur de Rania Llewellyn à la tête de la Laurentienne – François Desjardins - avait lui aussi quitté son poste de façon subite. Son départ avait été annoncé en juin 2020. Il avait 49 ans et la banque avait alors indiqué qu’il partait à la retraite. La banque a par la suite été dirigée pendant plusieurs mois par un PDG par intérim avant la nomination de Rania Llewellyn.
Rania Llewellyn a dirigé la Laurentienne pendant trois ans d’octobre 2020 à octobre 2023. C’est notamment durant cette période que la dissolution du syndicat des employés de la banque est survenue.
Une mise à jour de routine ayant mal tourné une semaine avant la fin du mois de septembre a causé une panne informatique. L’organisation a été plongée en situation de crise durant laquelle la banque a limogé Rania Llewellyn.

Lire la suite [1]

[1] https://igopp.org/wp-content/uploads/2024/03/Mésentente-entre-la-Laurentienne-et-son-ex-PDG-autour-de-son-indemnité-de-départ-_-La-Presse_Mars-2024.pdf]]></content>
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		<title>CAMO natation se choisit un nouveau conseil d’administration</title>
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		<pubDate>Thu, 13 Jul 2023 14:37:26 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Le club CAMO natation peut se permettre de rêver à de jours meilleurs, après plusieurs semaines dans la tourmente. Une centaine de personnes ont participé jeudi soir à une assemblée générale extraordinaire en formule hybride pour élire un nouveau conseil d’administration. Treize membres, dont la nageuse Katerine Savard, ont été élus. Un bon mélange de jeunesse et [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA[Le club CAMO natation peut se permettre de rêver à de jours meilleurs, après plusieurs semaines dans la tourmente [1]. Une centaine de personnes ont participé jeudi soir à une assemblée générale extraordinaire en formule hybride pour élire un nouveau conseil d’administration.
Treize membres, dont la nageuse Katerine Savard, ont été élus. Un bon mélange de jeunesse et d’expérience, relate le directeur général de la Fédération de natation du Québec (FNQ), Francis Ménard. Certains sont athlètes, d’autres gestionnaires d’entreprise.
Trois d’entre eux sont aussi considérés comme externes à l’organisation, c’est-à-dire qu’ils n’ont pas de lien particulier avec CAMO natation, outre un intérêt pour le sport. Ce qui est sain comme gouvernance, ajoute M. Ménard.
Les gens ont compris l’état d’esprit dans lequel le club était. Il n’y a pas eu de questions qui étaient difficiles à répondre. L’état de la situation était connu. Honnêtement, c’est rafraîchissant de voir qu’il y a eu plus de candidatures que de postes [à pourvoir]. Je pense qu’il y a une belle énergie qui se dégage. Ça a été exprimé que les gens étaient contents de tout ça, indique-t-il.


[...]


Une des priorités des prochaines semaines pour le nouveau C. A. sera de décider s’ils placent le club sous tutelle. Dans ce cas, la FNQ l’aidera à embaucher un administrateur indépendant.
L’organisation, une des plus importantes dans le monde de la natation au Québec, est prise dans une tempête depuis le début du mois. En quelques semaines seulement, le contrat de son entraîneur-chef, Greg Arkhurst, n’a pas été renouvelé et l’ensemble des membres du conseil d’administration ont démissionné.
Ce raz-de-marée de départs a forcé la FNQ à tenir cette assemblée générale extraordinaire, dont l’unique point à l’ordre du jour était d’élire les nouveaux membres du C. A. L’Institut sur la gouvernance des organisations privées ou publiques (IGOPP) a été mis à contribution pour assurer le déroulement de la soirée dans les règles.
La convocation a été publiée par le président démissionnaire, Selvin Cortez, même si les derniers membres ont choisi de ne pas organiser l’assemblée. Cette convocation est ma dernière action à titre de président, écrivait-il en après-midi.
Des tensions depuis des mois
Un conflit entre le conseil d’administration précédent et l’entraîneur-chef Greg Arkhurst a été exposé lorsqu'un rapport de l’Officier des plaintes, l’organisme qui traite les plaintes d’abus et de harcèlement dans le sport québécois, a été déposé au printemps.
Seulement une poignée d’intervenants dans le dossier ont accès au contenu du rapport, car il est confidentiel. Le conseil d’administration de CAMO natation a été avisé que des sanctions touchaient son entraîneur-chef, mais pas pour ce qui lui était reproché.


À la suite de la réception d’une lettre de la FNQ demandant de mettre en place des outils de contrôle pour éviter qu’une situation similaire se reproduise, près de la moitié des membres du C. A. ont démissionné.
La situation a continué de se dégrader dans les semaines suivantes. D’autres ont aussi choisi de quitter leur poste.
Devant ce quasi-vide administratif, une rencontre a été organisée entre la Ville de Montréal, la FNQ et les membres restants du conseil d’administration. Deux jours avant celle-ci, Greg Arkhurst a été informé que son contrat ne serait pas renouvelé au terme de la saison.
Au début de la rencontre, trois entraîneurs du club ont remis leur démission en soutien à leur collègue. Le directeur général de la FNQ, Francis Ménard, a indiqué aux membres du C. A. qu’ils n’avaient plus la légitimité pour poursuivre et leur a proposé de remettre leur démission et de tenir une assemblée générale extraordinaire pour leur trouver des remplaçants.
Deux heures plus tard, tous les membres ont annoncé leur départ.
Greg Arkhurst, lui, conteste le non-renouvellement de son contrat et a retenu les services d’une avocate. La contestation a été transmise à la fédération jeudi. Celle-ci l’enverra par la suite au conseil d’administration qui prendra le dossier en charge.
Lire la suite [2]

[1] https://ici.radio-canada.ca/sports/1995780/crise-majeure-club-camo-greg-arkhurst-federation-natation-quebec
[2] https://igopp.org/wp-content/uploads/2023/07/CAMO-natation-se-choisit-un-nouveau-conseil-d’administration-_-Radio-Canada.ca_Juillet-2023.pdf]]></content>
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		<title>Guy Cormier repousse son départ de Desjardins</title>
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		<pubDate>Thu, 22 Jun 2023 14:44:42 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Le mandat du patron du Mouvement Desjardins, Guy Cormier, est prolongé pour une période pouvant aller jusqu’à deux ans afin de permettre à la coopérative de procéder à d’importants changements de gouvernance. M. Cormier, qui devait quitter le Mouvement Desjardins au printemps 2024, voit son mandat prolongé « jusqu’au plus tard en mars 2026 », [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA[Le mandat du patron du Mouvement Desjardins, Guy Cormier, est prolongé pour une période pouvant aller jusqu’à deux ans afin de permettre à la coopérative de procéder à d’importants changements de gouvernance.

M. Cormier, qui devait quitter le Mouvement Desjardins au printemps 2024, voit son mandat prolongé « jusqu’au plus tard en mars 2026 », tandis que la coopérative se prépare à séparer le rôle de président du conseil d’administration et celui de chef de la direction.

La séparation des fonctions entraîne des changements importants à un moment où la coopérative doit mettre à jour son plan stratégique 2021-2024, explique la porte-parole du Mouvement Desjardins, Chantal Corbeil, en entrevue. « Il y a beaucoup d’étapes au niveau de la gouvernance et de la réglementation qu’il va falloir faire. »

Si le départ de M. Cormier n’avait pas été repoussé, le nouveau président du conseil, qui sera nommé au printemps prochain, aurait eu la tâche de trouver rapidement un nouveau chef de la direction en période de mise à jour du plan stratégique. Le changement de gouvernance nécessitait aussi des démarches réglementaires encadrées par l’Autorité des marchés financiers (AMF).

Les membres du conseil d’administration en sont venus à la conclusion qu’une période de transition de 24 mois serait nécessaire pour assurer une transition harmonieuse.

M. Cormier, qui occupe aussi le rôle de président du conseil d’administration jusqu’au printemps 2024, n’a pas participé aux discussions des administrateurs menant à la décision d’étendre son mandat, répond Mme Corbeil.

La décision de séparer les deux fonctions occupées actuellement par M. Cormier a été prise par les membres du Mouvement Desjardins lors de son assemblée annuelle, au printemps.

Elle fait suite à une réflexion des membres et à un « souhait » de l’AMF, rappelle Mme Corbeil. « On a de nouveaux défis. Quand la gouvernance a été mise ensemble, c’était en 1994. On n’avait même pas 100 milliards d’actif. On est rendus à 400 milliards. […] On a beaucoup plus de responsabilités. »

La prochaine étape sera de choisir un président du conseil. Les administrateurs qui seront élus lors de la prochaine assemblée des actionnaires en mars choisiront qui sera le président du conseil. Le choix devrait être fait en mai 2024.

M. Cormier, pour sa part, continuera à occuper la fonction de chef de la direction « jusqu’au plus tard en mars 2026 ». Il reviendra au conseil d’administration, et non aux quelque 2000 délégués représentant les membres, de choisir le prochain PDG. Les délégués conservent le pouvoir d’élire les administrateurs.

Une bonne décision, selon deux experts

La décision de repousser le départ de M. Cormier serait la bonne dans les circonstances, selon deux experts de la gouvernance.

« Ça m’apparaît justifié de conserver une certaine transition, commente le directeur général de l’Institut sur la gouvernance d’organisations privées et publiques (IGOPP), François Dauphin, en entrevue. Ça aurait fait deux nouvelles personnes qui arrivent. Elles n’ont pas nécessairement la mémoire collective. Ce sont deux nouvelles fonctions à apprendre en même temps. »

La séparation des rôles permettra aussi de libérer M. Cormier et ses successeurs de la fonction « très prenante » de président du conseil.

« On se demande parfois comment on arrive durant une même semaine à cumuler les deux fonctions quand on a une organisation de la taille de Desjardins. »

Le professeur et codirecteur du Centre d’études en droit économique de l’Université Laval Ivan Tchotourian abonde dans le même sens. Il ajoute que la séparation des rôles de président du conseil et de chef de la direction est maintenant considérée comme une meilleure pratique en matière de gouvernance.

« Le conseil d’administration joue un rôle stratégique. C’est sûr qu’en séparant les rôles, vous avez un peu de recul par rapport à la direction qui gère au quotidien. Ça permet d’apporter une plus-value avec un point de vue qui est plus macro, qui va servir la direction et l’organisation. »

Lire la suite [1]

[1] https://igopp.org/wp-content/uploads/2023/06/Guy-Cormier-repousse-son-départ-de-Desjardins-_-La-Presse_Juin-2023.pdf]]></content>
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		<title>Assurer la légitimité et la crédibilité du C.A. d’un ordre professionnel incombe à son/sa président.e</title>
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		<pubDate>Wed, 25 Jan 2023 02:16:27 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[La personne qui occupe la présidence du Conseil d’un ordre professionnel ne fait pas qu’organiser les travaux de cet organe décisionnel. Elle assume des fonctions légales, stratégiques et politiques. Elle est porteuse de la mission et de la vision de l’ordre. Elle doit faire preuve de leadership, être capable d’anticiper les changements et donc d’amener [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA[La personne qui occupe la présidence du Conseil d’un ordre professionnel ne fait pas qu’organiser les travaux de cet organe décisionnel. Elle assume des fonctions légales, stratégiques et politiques. Elle est porteuse de la mission et de la vision de l’ordre. Elle doit faire preuve de leadership, être capable d’anticiper les changements et donc d’amener les administrateurs et administratrices ainsi que la haute direction à regarder au‑delà du court terme en tenant compte de la mission et de la vision de l’ordre et des valeurs de la profession. Elle guide le Conseil dans la création d’une culture et d’une dynamique orientées vers la protection du public, tout en tenant compte des défis liés au maintien de la pérennité de son organisation. Elle veille à créer un environnement permettant aux administrateurs et administratrices d’aborder avec respect, courage et ouverture d’esprit les questions difficiles ou délicates. Pour citer Yvan Allaire, président émérite du Conseil d’administration de l’IGOPP, « [l]e président du conseil est au premier chef le gardien de la légitimité et de la crédibilité de la société auprès de ses commettants et parties prenantes. Il ou elle assume un rôle subtil qui va bien au-delà des prescriptions normatives et des listes de bonnes manières autour d’une table de conseil1. »

Étant donné le rôle crucial de cette fonction pour l’efficacité globale du Conseil, l’importance accordée à sa succession est un élément essentiel à la bonne gouvernance de l’ordre. Le remplacement du président ou de la présidente est parfois une question délicate pour le Conseil, surtout lorsque la personne occupe ce poste depuis de nombreuses années ou lorsqu’un administrateur en fonction estime que son tour est venu. Il importe donc pour le Conseil de considérer différents éléments utiles pour assurer le succès de la relève à la présidence.

Ainsi, le Conseil aurait avantage à réévaluer régulièrement le mode d’élection à la présidence. Lequel des modes d’élection est dans l’intérêt de l’ordre : l’élection au suffrage universel ou l’élection parmi les administrateurs élus?

Il serait aussi opportun d’élaborer une description détaillée du poste de présidente ou président du Conseil et de mettre en place un processus d’évaluation formel de la personne occupant cette fonction, ainsi qu’une politique sur la relève. En effet, au regard des responsabilités importantes qui incombent au ou à la titulaire de ce poste, il importe d’établir, si ce n’est qu’à titre indicatif, les qualités et les compétences minimales requises pour exercer correctement ces fonctions.

Les enjeux de la profession, les facteurs externes qui modulent la société, les attentes du public et les exigences de l’État peuvent influencer le choix de la personne qui prendra la relève de la présidence du Conseil. Toutefois, les compétences nécessaires pour assumer ce rôle, telle la capacité d’exercer un jugement indépendant, de comprendre et de communiquer les enjeux, de faire ressortir les points de vue et les talents et, enfin, la capacité ou le courage de prendre des décisions difficiles, demeureront les mêmes, et ce, peu importe les circonstances. C’est pourquoi l’élaboration d’un profil de compétences s’avère un processus objectif, et surtout nécessaire. Cette approche constitue une saine pratique de gestion pour un Conseil d’administration. Ce profil de compétences peut faire partie de la politique sur la gouvernance ou d’une politique sur la planification de la relève à la présidence du Conseil.

Il pourra servir à repérer les administrateurs et administratrices du Conseil qui pourraient être pressentis comme candidats à la présidence ou qui pourraient remplacer lors d’une vacance à ce poste. Il offre également des critères objectifs sur lesquels les administrateurs peuvent se fonder pour élire le futur président ou la future présidente parmi les administrateurs du Conseil. Il est aussi utile pour l’ensemble des membres d’un ordre lorsque l’élection à la présidence est au suffrage universel des membres.

[...]

1  Yvan Allaire, « Les défis d’un « bon » président de conseil d’administration [1] », Les Affaires, 6 novembre 2007.

[...]

Lire la suite [2]

[1] https://igopp.org/les-defis-dun-bon-president-de-conseil-dadministration/
[2] https://igopp.org/wp-content/uploads/2023/02/Langlois-avocats_Assurer-la-légitimité-et-la-crédibilité-du-C.A.-d’un-ordre-professionnel-incombe-à-son-sa-PCA_Janvier-2023.pdf]]></content>
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		<title>Martin Coiteux prépare sa sortie</title>
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		<pubDate>Tue, 24 Jan 2023 16:01:22 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Le jeu de chaises musicales se poursuit à la Caisse de dépôt et placement du Québec (CDPQ) : membre du comité de direction et chef de l’analyse économique, l’ex-ministre libéral Martin Coiteux prépare sa sortie, prévue le mois prochain. Entre-temps, un autre cadre – directeur de la conformité des investissements – a plié bagage. Cela porte [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA[Le jeu de chaises musicales se poursuit à la Caisse de dépôt et placement du Québec (CDPQ) : membre du comité de direction et chef de l’analyse économique, l’ex-ministre libéral Martin Coiteux prépare sa sortie, prévue le mois prochain. Entre-temps, un autre cadre – directeur de la conformité des investissements – a plié bagage.
Cela porte à cinq le nombre de postes décisionnel où des changements sont survenus ou attendus. Le 14 janvier dernier, La Presse a rapporté que le poste de la responsable des marchés boursiers, Helen Beck, avait été supprimé et que Claude Bergeron, premier vice-président et chef de la direction des risques, comptait prendre sa retraite en 2023.
« Il fait partie du cours normal des choses que des changements surviennent de temps à autre au niveau de la haute direction, souligne une porte-parole de la CDPQ, Kate Monfette. Cela nous donne par ailleurs l’occasion de réfléchir aux façons de faire évoluer notre organisation pour mieux répondre à nos besoins d’affaires. »
Moins de quatre ans
Embauché en 2019 à titre d’économiste en chef, M. Coiteux prend du galon l’année suivante en devenant responsable de l’analyse économique et de la stratégie globale du bas de laine des Québécois. L’ancien politicien et son équipe conseillent les différents secteurs de l’institution en matière d’investissement. Il est également membre du comité investissement-risques.
C’est à la fin de 2022, une année mouvementée marquée par d’importants reculs sur les marchés, que le principal intéressé a annoncé ses couleurs. La CDPQ affirme que le principal intéressé souhaite « prendre une pause et se consacrer à sa famille ».
« La transition a déjà été entamée et nous annoncerons prochainement qui le remplacera », affirme Mme Monfette.
La Presse n’a pas été en mesure de joindre M. Coiteux, qui fêtera son 61e anniversaire le 5 février. Son ancien collègue Carlos Leitão, ministre des Finances dans le gouvernement libéral de Philippe Couillard, se doutait qu’il y avait un changement dans l’air.
[...]
Avant une mise à jour
Il y a du changement dans l’air au sein du gestionnaire de régimes de retraite et d’assurance publics et parapublics, qui présente habituellement ses résultats annuels à la mi-février. La performance risque d’être négative étant donné les difficultés des marchés boursiers et de l’économie en 2022.
Directeur général de l’Institut sur la gouvernance d’organisations privées et publiques (IGOPP), François Dauphin concède qu’il y a « plusieurs hauts dirigeants » concernés par des changements à la CDPQ. Prudent, le spécialiste estime qu’il y a quelques hypothèses à l’origine des récents départs à la Caisse.
« Il y avait déjà eu des changements dans les deux dernières années, souligne M. Dauphin. C’est peut-être un suivi de ce qui a déjà été fait. On termine aussi une année tumultueuse. Peut-être qu’il y a eu du mécontentement à certains égards. »
MM. Coiteux et Bergeron siègent au comité investissement-risques de la CDPQ. L’institution n’a pas dévoilé, lundi, la composition complète de son équipe à ce chapitre. En matière de vérification au préalable, deux placements de la Caisse ont suscité de nombreuses questions en 2022 : l’investissement d’environ 200 millions dans Celsius Network est déjà radié. Cette cryptobanque est à l’abri de ses créanciers depuis juillet dernier dans la foulée d’une crise des liquidités provoquée par le plongeon des cryptomonnaies comme le bitcoin.
De plus, la dégringolade du producteur indien d’énergie renouvelable Azure Power Global en raison d’une affaire d’irrégularités et d’inconduites de la part de certains employés a coûté des centaines de millions à la CDPQ depuis le printemps dernier.
Lire la suite [1]

[1] https://igopp.org/wp-content/uploads/2023/01/D’autres-changements-à-la-direction-de-la-CDPQ-_-Martin-Coiteux-prépare-sa-sortie-_-La-Presse_Janvier-2023.pdf]]></content>
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