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	<title>IGOPPGouvernance des PME &#8211; IGOPP</title>
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		<title>« The Long-Term Survival of Family Business »</title>
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		<pubDate>Mon, 30 Apr 2018 14:02:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[IGOPP Site web]]></dc:creator>
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		<description><![CDATA[« Introduction The Clarkson Centre for Board Effectiveness (CCBE) at the Rotman School of Management has a mission to study corporate governance and provide practical insights for companies about what good governance means. For more than a decade, we, like many of our peers, embraced the widely-held and publicly-listed model as the paradigm of good [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA[« Introduction

The Clarkson Centre for Board Effectiveness (CCBE) at the Rotman School of Management has a mission to study corporate governance and provide practical insights for companies about what good governance means. For more than a decade, we, like many of our peers, embraced the widely-held and publicly-listed model as the paradigm of good governance. Every new crisis in the 1990s and early 2000s seemed to reinforce the importance of director and committee independence, shareholder democracy and an ever-increasing burden of disclosure to the public. To be sure, most of the recent evolutions in good governance have had a net beneficial effect for most companies. For example, the separation of the Chair and CEO roles is related to the adoption of other effective governance behaviours (Spizzirri, 2014). Our Board Shareholder Confidence Index board ratings (BSCI) have also tracked a steady increase in adoption of valuable practices such as board evaluations over the past 17 years.

[ ... ]

Our interest in the governance of family enterprises is further driven by the fact that most formal studies of family businesses focus on identifying and managing their unique risks – succession planning, protecting the founder’s vision, managing internal conflicts – but not their strengths. This has led, for example, to the development of tools such as the “Three Circle Model” (Davis, 2018). However, since family businesses generate more wealth for shareholders over time, perhaps claims about the outsize risk of family control are somewhat exaggerated.

Purpose

The life cycle of every company is entirely unique from founding to growth, from growth to prosperity and from prosperity to, in nearly all cases, death. Because each company’s experience is so varied and nuanced, there is no perfect dataset with which to study precisely what causes some companies to thrive and others to falter. Our previous work on family businesses, however, emphasizes their potential for long-term value creation. Meanwhile, influential thinkers and investors have sounded the alarm on short-termism in capital markets, arguing that it had a primary role in the Great Recession, and potentially poses a threat to capitalism as a whole (Barton, 2011). (1)

(1) Yvan Allaire explains that “corporate short-termism is the conscious decision (under external pressures or not) by management/boards to take actions that will bring benefits in the immediate future, knowing full well that these actions may prove eventually detrimental to the welfare of the company.” (Allaire, 2014) »

Lire la suite [1]

[1] http://www.rotman.utoronto.ca/-/media/Files/Programs-and-Areas/Institutes/Clarkson/Reports/The-Long-Term-Survival-of-Family-Business-FINAL.pdf?la=en]]></content>
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		<title>Le CTEQ et l’IGOPP signent une entente de partenariat</title>
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		<pubDate>Tue, 26 Sep 2017 19:53:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[Zadig Papazian]]></dc:creator>
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		<description><![CDATA[Montréal, le 1er septembre 2017 – Le Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ) et l’Institut sur la gouvernance d’organisations privées et publiques sont heureux d’officialiser un nouveau partenariat visant la sensibilisation aux enjeux de gouvernance dans un contexte de transfert d’entreprise. À travers cette entente, s’articulant autour d’un groupe de travail, d’activités de communication et de sensibilisation au [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA[Montréal, le 1er septembre 2017 – Le Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ) [1] et l’Institut sur la gouvernance d’organisations privées et publiques  [2]sont heureux d’officialiser un nouveau partenariat visant la sensibilisation aux enjeux de gouvernance dans un contexte de transfert d’entreprise.

À travers cette entente, s’articulant autour d’un groupe de travail, d’activités de communication et de sensibilisation au processus de relève, ainsi que de la création de contenu sur le thème de la gouvernance et du transfert d’entreprise, le CTEQ et l’IGOPP démontrent leur volonté commune d’accompagner les entrepreneurs et administrateurs des PME québécoises.

« Le CTEQ endosse pleinement les valeurs d’engagement et d’intégrité dans le rôle d’accompagnateur qu’il joue au sein d’un processus de transfert d’entreprise. L’IGOPP et le CTEQ partagent la même vision : les actions et expertises complémentaires des équipes IGOPP et CTEQ permettront un encadrement optimal en matière de gouvernance dans les dossiers de relève d’entreprises du CTEQ.  Avec ce partenariat, nous unissons nos efforts pour aider les propriétaires dirigeants à assurer leur relève et la pérennité de leurs entreprises », affirme Vincent Lecorne [3], PDG du CTEQ.

«Les petites et moyennes entreprises (PME) du Québec peuvent tirer profit et faire un excellent investissement dans la mise en place d’un comité aviseur ou d’un conseil d’administration. L’entrepreneur peut ainsi compter sur des opinions et avis indépendants de la part de gens d’expérience qui n’ont rien à lui vendre. La mise en place d’une structure de gouvernance permettra aussi de préparer l’entreprise pour les cédants lors d’une revente éventuelle tout en offrant l’accompagnement au repreneur. On ne s’improvise par administrateur, il est important de s’entourer de personnes légitimes, crédibles et compétentes ayant une solide expérience en gestion et en gouvernance pour créer de la valeur au sein de l’entreprise. » mentionne Michel Nadeau, DG de l’IGOPP [4].

Une collaboration précieuse

Cette entente de partenariat vise à rassemble les experts de la communauté des affaires québécoises autour des cédants et repreneurs accompagnés par le CTEQ, afin de pérenniser les PME québécoises et participer au développement économique du Québec.

À propos de l’Institut sur la gouvernances d’organisations privées et publiques

Fruit d’une initiative conjointe des deux établissements universitaires, HEC Montréal et l’Université Concordia (École de gestion John-Molson), l’Institut sur la gouvernance (IGOPP), lancé en septembre 2005, a pour objectif d’être un centre d’excellence au Québec et au Canada en matière de recherche et de formation sur la gouvernance ainsi qu’un centre d’études sur les meilleures pratiques de gouvernance pour les sociétés et organismes tant du secteur privé que public.

À propos du CTEQ 

Le Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ) a pour mission de traiter l’enjeu de la relève des dirigeants, de la valorisation et du transfert d’entreprise. Le CTEQ accompagne les cédants et les repreneurs sur l’ensemble du processus, afin d’en assurer la qualité et l’intégrité, de favoriser la pérennité des entreprises et de participer positivement au bilan entrepreneurial du Québec.

Pour plus d’informations

Zadig Papazian
Chargé de projets
Institut sur la gouvernance (IGOPP)
514-439-9301 poste 105
zpapazian@igopp.org  [5]

[1] https://ctequebec.com/
[2] https://igopp.org/
[3] https://ctequebec.com/equipe/vincent-lecorne/
[4] https://igopp.org/ligopp/equipe-de-ligopp/
[5] https://igopp.orgmailto:zpapazian@igopp.org]]></content>
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		<title>Six enjeux pour les dirigeants de PME</title>
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		<pubDate>Wed, 07 Jun 2017 13:56:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[IGOPP Site web]]></dc:creator>
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		<description><![CDATA[Il n’y a pas que chez Bombardier que la gouvernance est un sujet d’actualité. Les PME aussi font face à de nombreuses questions. Doivent-elles craindre une trop grande ingérence dans leurs affaires en invitant chez eux des administrateurs indépendants, ou doivent-elles plutôt profiter de cette occasion pour faire évoluer leur entreprise dans la bonne direction ? [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA[Il n’y a pas que chez Bombardier que la gouvernance est un sujet d’actualité. Les PME aussi font face à de nombreuses questions. Doivent-elles craindre une trop grande ingérence dans leurs affaires en invitant chez eux des administrateurs indépendants, ou doivent-elles plutôt profiter de cette occasion pour faire évoluer leur entreprise dans la bonne direction ? Deux experts font le point sur les principaux enjeux.
LA NÉCESSITÉ DE S’ENTOURER
Chez les PME de 50 employés et moins, il faut éveiller les dirigeants à la nécessité de s’entourer de gens indépendants pour les aider à mener à bien leur entreprise, explique Michel Nadeau, directeur général de l’Institut sur la gouvernance d’organisations privées et publiques (IGOPP). « Chez les entreprises de cette taille, on retrouve très peu de conseils d’administration ou de comités consultatifs », dit-il. Une trop grande proportion des propriétaires d’entreprise ne croient pas à l’opportunité de s’adjoindre des ressources extérieures, selon lui. « Pourtant, il s’agit d’une étape essentielle, dans l’optique où l’entreprise voudra un jour accueillir un investisseur institutionnel comme la Caisse de dépôt et placement ou le Fonds de solidarité FTQ », dit-il.

Lire la suite [1]

[1] http://plus.lapresse.ca/screens/d345351f-2486-4604-95fd-d5d5f323cc5b%7C_0.html]]></content>
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		<title>Le comité aviseur, un plus pour réussir son projet d&#8217;entreprise</title>
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		<pubDate>Sat, 12 Nov 2016 16:25:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[mlamnini]]></dc:creator>
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		<description><![CDATA[[&#8230;] Les experts s’entendent : s’entourer dès le démarrage de l’entreprise est un atout majeur. « Dès le début, l’entrepreneur est entouré de personnes qui ont quelque chose à lui demander ou à lui vendre. Il devrait avoir autour de lui des personnes désintéressées pour pouvoir échanger librement », avance Michel Nadeau, directeur général de [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA[[...]

Les experts s’entendent : s’entourer dès le démarrage de l’entreprise est un atout majeur. « Dès le début, l’entrepreneur est entouré de personnes qui ont quelque chose à lui demander ou à lui vendre. Il devrait avoir autour de lui des personnes désintéressées pour pouvoir échanger librement », avance Michel Nadeau, directeur général de l’Institut sur la gouvernance. Échanger sur les orientations, les décisions à prendre, comment gérer tel ou tel enjeu (un déménagement, l’exportation, la vente en ligne), suivre l’évolution des résultats financiers etc.

Lire la suite. [1]

[1] http://www.lesaffaires.com/dossier/la-premiere-fois-que/le-comite-aviseur-un-plus-pour-reussir-son-projet-d-entreprise/591541]]></content>
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		<title>Apprendre à devenir administrateur</title>
		<link>https://igopp.org/apprendre-a-devenir-administrateur/</link>
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		<pubDate>Fri, 23 Oct 2015 20:02:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[mlamnini]]></dc:creator>
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		<description><![CDATA[(Trois-Rivières) L&#8217;Institut sur la gouvernance d&#8217;organismes privées et publiques tiendra en novembre à Trois-Rivières une série de cinq formations offertes par de grands spécialistes. L&#8217;objectif est d&#8217;élever le niveau de compétence des administrateurs, tant présents que futurs, des organisations de la région. «Dans la région de Trois-Rivières et du Centre-du-Québec, il y a des pépinières d&#8217;entreprises. [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA[
(Trois-Rivières) L'Institut sur la gouvernance d'organismes privées et publiques tiendra en novembre à Trois-Rivières une série de cinq formations offertes par de grands spécialistes. L'objectif est d'élever le niveau de compétence des administrateurs, tant présents que futurs, des organisations de la région.




«Dans la région de Trois-Rivières et du Centre-du-Québec, il y a des pépinières d'entreprises. Et pour nous, l'entrepreneur ne doit pas demeurer seul et isolé», lance d'emblée Michel Nadeau.

Le directeur général de l'Institut sur la gouvernance ajoute que plusieurs personnes entourent souvent l'entrepreneur pour «son bien» ou «pour avoir tout son bien». De là l'importance de s'entourer d'un bon conseil d'administration composé de personnes d'expérience, estime-t-il...

Lire la suite  [1]



[1] http://www.lapresse.ca/le-nouvelliste/economie/201510/23/01-4913319-apprendre-a-devenir-administrateur.php]]></content>
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		<title>Les Affaires, partenaire du programme de l’IGOPP « Pour une gouvernance adaptée aux PME »</title>
		<link>https://igopp.org/le-journal-les-affaires-partenaire-media-du-programme-de-ligopp-pour-une-gouvernance-adaptee-aux-pme/</link>
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		<pubDate>Mon, 19 Oct 2015 15:40:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[mlamnini]]></dc:creator>
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		<description><![CDATA[L’Institut sur la gouvernance (IGOPP) est heureux d’annoncer un nouveau partenariat entre son comité d’experts sur la gouvernance des PME et le Journal Les Affaires. Un programme pratique et dynamique adapté au contexte de nos PME québécoises. En 2012, l’IGOPP annonçait la création d’un comité d’expertise sur la gouvernance des PME composé de : BDC, Fonds [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA[L’Institut sur la gouvernance (IGOPP) est heureux d’annoncer un nouveau partenariat entre son comité d’experts sur la gouvernance des PME et le Journal Les Affaires [1]. Un programme pratique et dynamique adapté au contexte de nos PME québécoises.

En 2012, l’IGOPP annonçait la création d’un comité d’expertise sur la gouvernance des PME composé de : BDC, Fonds de solidarité FTQ, Investissement Québec, Lavery et Raymond Chabot Grant Thornton. Pour faire rayonner davantage les activités du partenariat, nous accueillons cette année le journal Les Affaires comme partenaire média.

Cette initiative importante constitue un outil indispensable afin d’accompagner les PME québécoises dans la mise en place d’une structure de gouvernance adaptée à leur contexte. Le comité d’expertise a pour objectifs de notamment effectuer de la recherche-action portant sur les enjeux et bonnes pratiques de gouvernance pour les PME et de développer des séminaires de formation pratiques et interactifs à l’attention des administrateurs et entrepreneurs.

&#160;

En savoir plus sur le programme de formation [2]

[1] http://www.lesaffaires.com/
[2] https://igopp.org/pme/]]></content>
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		<title>Comment un entrepreneur doit-il s’entourer pour réaliser son plan d’affaires ?</title>
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		<pubDate>Mon, 01 Jun 2015 17:55:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[mlamnini]]></dc:creator>
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		<description><![CDATA[En présence de plus de 150 entrepreneurs, administrateurs et experts, l’institut sur la gouvernance (IGOPP) a organisé le 29 mai dernier un grand colloque sur la gouvernance des PME : Comment un entrepreneur doit-il s’entourer pour réaliser son plan d’affaires ? Quelle structure de gouvernance pour une PME ? Cette rencontre a permis d’entendre une [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA[En présence de plus de 150 entrepreneurs, administrateurs et experts, l’institut sur la gouvernance (IGOPP) a organisé le 29 mai dernier un grand colloque sur la gouvernance des PME : Comment un entrepreneur doit-il s’entourer pour réaliser son plan d’affaires ? Quelle structure de gouvernance pour une PME ? Cette rencontre a permis d’entendre une vingtaine de témoignages d’entrepreneurs sur leur expérience positive ou négative avec un conseil.

Chacun des dirigeants d’entreprises, pas toujours connus du public, ont apporté un témoignage personnel et une expérience pratique en gouvernance, une réalité bien différente chez les PME par rapport à la grande entreprise. Par la suite, des administrateurs expérimentés ont partagé leurs expériences sur la gouvernance dans une PME contrôlée par son propriétaire.

Ce colloque a proposé des moyens concrets et pratiques pour la mise en place d’une structure de gouvernance bien adaptée aux besoins des PME en tenant compte de la place prioritaire du propriétaire-dirigeant. Les travaux ont été lancés par un exposé de M. Normand Chouinard, premier vice-président aux investissements du Fonds de solidarité FTQ. Michel Bergeron, premier vice-président, marketing et affaires publiques, de la Banque de développement du Canada a poursuivi par la présentation des résultats d’une étude inédite sur les comités aviseurs. Ce colloque a également permis aux personnes désirant siéger sur des conseils de rencontrer des entrepreneurs en train de bâtir leur propre mécanisme de gouvernance.

Vous souhaitez être informé de nos prochaines activités ? Inscrivez-vous à notre infolettre PME en envoyant un courriel avec vos coordonnées à l'adresse suivante : zpapazian@igopp.org  [1]

Programme du colloque

 [2]

&#160;

Pour découvrir nos prochaines activités PME, veuillez cliquer sur le lien suivant : Formations et évènements PME [3]

&#160;
Album photos du colloque :
 [4]
Visualiser l'album photo  [5]
Merci à nos partenaires-commanditaires :

 [6]

&#160;

En partenariat avec :

 [7]

[1] https://igopp.orgmailto:zpapazian@igopp.org
[2] http://igopp.org/wp-content/uploads/2015/05/IGOPP_Programme-Colloque_29mai2015_v7.pdf
[3] http://igopp.org/category/formations-evenements/prochains-evenements/
[4] http://igopp.org/wp-content/uploads/2015/06/photo-85-2.jpg
[5] https://www.flickr.com/photos/igopp/sets/72157651524354683
[6] http://igopp.org/wp-content/uploads/2015/06/trois-commanditaires.jpg
[7] http://igopp.org/wp-content/uploads/2015/06/partenaires-5.jpg]]></content>
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		<title>C.A. et direction</title>
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		<pubDate>Tue, 31 Mar 2015 19:31:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[mlamnini]]></dc:creator>
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		<description><![CDATA[Chaque semaine, un expert en gouvernance nous transmet son expérience sur un sujet précis et adapté au contexte des PME. Jean-Daniel Brisson , Premier directeur principal, Conseil stratégie et performance, Raymond Chabot Grant Thornton : Comment départager les responsabilités du conseil et celles de la direction ?]]></description>
		<content><![CDATA[Chaque semaine, un expert en gouvernance nous transmet son expérience sur un sujet précis et adapté au contexte des PME.

Jean-Daniel Brisson , Premier directeur principal, Conseil stratégie et performance, Raymond Chabot Grant Thornton :

Comment départager les responsabilités du conseil et celles de la direction ? 
]]></content>
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		<title>Fréquence et durée d&#8217;un C.A.</title>
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		<pubDate>Tue, 31 Mar 2015 19:27:56 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Chaque semaine, un expert en gouvernance nous transmet son expérience sur un sujet précis et adapté au contexte des PME. François Gilbert, Président-directeur général d&#8217;Anges Québec : Quelle est la fréquence idéale pour un conseil et quelle est la bonne durée d’une rencontre ?]]></description>
		<content><![CDATA[Chaque semaine, un expert en gouvernance nous transmet son expérience sur un sujet précis et adapté au contexte des PME.

François Gilbert, Président-directeur général d'Anges Québec :

Quelle est la fréquence idéale pour un conseil et quelle est la bonne durée d’une rencontre ? 
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		<title>Recours en cas de désaccord</title>
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		<pubDate>Tue, 31 Mar 2015 19:23:22 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Chaque semaine, un expert en gouvernance nous transmet son expérience sur un sujet précis et adapté au contexte des PME. Me André Laurin, Associé, Lavery Quels sont les recours d’un administrateur qui est en désaccord avec la décision prise par le CA ?]]></description>
		<content><![CDATA[Chaque semaine, un expert en gouvernance nous transmet son expérience sur un sujet précis et adapté au contexte des PME.

Me André Laurin, Associé, Lavery

Quels sont les recours d’un administrateur qui est en désaccord avec la décision prise par le CA ?
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