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	<title>IGOPPLivres &#8211; IGOPP</title>
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		<title>« On becoming an «activist board»&#8230; In the age of activist shareholders »</title>
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		<pubDate>Mon, 12 Jun 2017 19:57:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[IGOPP Site web]]></dc:creator>
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		<description><![CDATA[« After some 15 years of tweaking and polishing the theory and practice of “good” governance, perfectly independent board members remain surprise-prone, estranged from the goings-on in the company, partially informed and lacking the wherewithal to challenge management. No doubt that the legitimacy and credibility of boards have suffered as a result. In the current [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA[« After some 15 years of tweaking and polishing the theory and practice of “good” governance, perfectly independent board members remain surprise-prone, estranged from the goings-on in the company, partially informed and lacking the wherewithal to challenge management. No doubt that the legitimacy and credibility of boards have suffered as a result.

In the current age, institutional shareholders have all become “activist” investors. Some funds make it their mission to push aggressively on boards of directors to implement measures that they (the activists) deem likely to boost stock prices. Other funds may be less vocal and less aggressive but will support the “activist” funds as well as put forth their own expectations in private meetings with management and the boards.

Boards will have to raise their game, move to a value-creating sort of governance. Corporate boards of the future will have to also become “activists” in their quest for information, their willingness to stand up to short-term pressures and their ability to question management’s strategies, compensation and performances.

This book proposes a “revolutionary” form of governance building on some of the steps taken by the more thoughtful boards: more involvement in strategy making, creation of ad hoc committees, more substantive training for board members and their extensive exposure to all facets of the business, independently sourced information transmitted to board members, etc. But that does not suffice, as this book demonstrates.

Getting to a more effective form of governance will call upon unusual, even controversial, measures by boards. It will also require institutional investors to change a number of their policies and practices and for governments to level the playing field.

This book makes, we believe, a forceful case for a different kind of governance system capable of delivering long-term value to all stakeholders and to society at large. »
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		<title>La vertu du juste milieu: Gouvernance et gouvernement</title>
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		<pubDate>Thu, 19 Sep 2013 19:30:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[mlamnini]]></dc:creator>
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		<description><![CDATA[Cet ouvrage rassemble un certain nombre d’articles chroniques et commentaires, parfois polémiques, écrits à chaud au fur et à mesure des événements. Pris dans leur ensemble, ces textes cherchent à susciter le débat, à stimuler une saine confrontation des idées et esquissent une vision, une conception du rôle de la gouvernance dans les organisations privées [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA[Cet ouvrage rassemble un certain nombre d’articles chroniques et commentaires, parfois polémiques, écrits à chaud au fur et à mesure des événements. Pris dans leur ensemble, ces textes cherchent à susciter le débat, à stimuler une saine confrontation des idées et esquissent une vision, une conception du rôle de la gouvernance dans les organisations privées et publiques.

Qu’ils traitent de redevances minières, de rémunération des dirigeants, de « bonne gouvernance » dans le secteur public ou privé, de prises de contrôle des sociétés cotées en bourse, de réglementation des marchés financiers, de Davos, des mérites respectifs du marché et de l’État, de la présence des femmes aux conseils d’administration, les textes cherchent constamment à offrir une opinion mesurée, sensible à celle des autres, à formuler des propositions de politiques respectueuses des droits des parties en cause, toujours préoccupés des effets pervers et inattendus des bonnes intentions.
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		<title>&#171;&#160;A Capitalism Of Owners&#160;&#187;</title>
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		<pubDate>Mon, 30 Jan 2012 20:09:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[mlamnini]]></dc:creator>
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		<description><![CDATA[Ce livre coécrit par les professeurs Yvan Allaire et Mihaela Firsirotu raconte des « contes financiers » pour rendre bien tangible comment le capitalisme financier fonctionne, comment les marchés financiers mettent les dirigeants d’entreprises à leur service par un pacte faustien et comment ils contaminent par une cupidité contagieuse les moindres racoins de la société [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA[Ce livre coécrit par les professeurs Yvan Allaire et Mihaela Firsirotu raconte des « contes financiers » pour rendre bien tangible comment le capitalisme financier fonctionne, comment les marchés financiers mettent les dirigeants d’entreprises à leur service par un pacte faustien et comment ils contaminent par une cupidité contagieuse les moindres racoins de la société civile.

Les auteurs mènent un assaut frontal contre les politiques néolibérales proposant des gouvernements faibles et des marchés dérèglementés. Ils décrivent et illustrent de plusieurs exemples la logique corruptrice des marchés financiers.

Ils démontrent qu’une société fonctionne mieux quand elle comporte des formes variées de propriété des entreprises, allant d’entreprises familiales, de coopératives, aux sociétés privées ou inscrites en Bourse mais avec actionnaires de contrôle, etc.

Ils proposent de changer les règles de la « démocratie des entreprises » pour les grandes sociétés cotées en bourse et dont les actions sont largement distribuées.

Dans un chapitre élaboré, les auteurs examinent l’enjeu de la rémunération des dirigeants et formulent certaines recommandations radicales pour « trancher le nœud Gordien », « pour tisser un nouveau maillage de motivations et d’intéressement dans les entreprises. »

Le livre appelle les gouvernements à établir des règles du jeu équitables et à adopter une politique de réciprocité dans leurs négociations avec d’autres gouvernements.

« Les politiques que nous proposons vont sans doute engendrer de grandes résistances, écrivent les auteurs, et être accueillies avec scepticisme ou fatalisme. Mais dans un système politique vraiment démocratique, ces politiques, si mises en œuvre, pourraient ramener un peu de bon sens et d’équité dans notre système économique. »

En effet, les recommandations des auteurs visent à donner à la société civile un sentiment de propriété véritable et légitime de ses entreprises et de ses ressources, à responsabiliser celles-ci pour les enjeux socio-économiques et environnementaux et donner au secteur public un rôle à la mesure des défis de la société moderne.

Notre système économique est le résultat de décisions politiques et non le produit de quelque force transcendantale.

Des humains ont conçu ce système; des humains peuvent le changer.
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		<title>Propos de gouvernance&#8230;</title>
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		<pubDate>Mon, 14 Mar 2011 20:58:59 +0000</pubDate>
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		<content><![CDATA[Cet ouvrage rassemble un certain nombre d'articles, chroniques et commentaires publiés aux cours des cinq dernières années au gré des évènements et des circonstances. Ces textes sont brefs, c'est la loi du genre, et portent en grande partie sur des enjeux de gouvernance ou de statégie d'entreprise. Ils parurent dans les quotidiens La Presse, Le Devoir, National Post, The Montreal Gazette ainsi que dans l'hebdomadaire Les affaires et le magazine Forces.

Ces textes, pris dans leur ensemble, esquissent une vision, une conception, du rôle de la gouvernance dans les organisations privées et publiques dans nos sociétés modernes.
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		<title>Plaidoyer pour un nouveau capitalisme</title>
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		<pubDate>Thu, 28 Oct 2010 13:38:37 +0000</pubDate>
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		<content><![CDATA[Cet ouvrage explique comment une lente corruption du système de marché et d'entreprise privée a mené au capitalisme de casino des années 1980 et 1990 et aux crises financières à répétition des années 2000.

Les auteurs formulent un ensemble de propositions pour établir un système économique et social plus équitable, plus moral et plus stable.

À certains égards leurs recommandations sont radicales mais nous vivons des temps de grandes perturbations...
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		<title>&#171;&#160;Black Markets and Business Blues&#160;&#187;</title>
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		<pubDate>Wed, 10 Jun 2009 20:35:30 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[En son chapitre 12, l’ouvrage contient des propositions assez radicales qui s’attaquent aux causes profondes des fiascos à répétition depuis une vingtaine d’années. Ces propositions définissent une certaine conception de l’entreprise dans la société, conception conservatrice et fidèle aux intentions du capitalisme industriel. Dans cet ouvrage, les auteurs traitent également en plusieurs endroits des caisses [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA[En son chapitre 12, l’ouvrage contient des propositions assez radicales qui s’attaquent aux causes profondes des fiascos à répétition depuis une vingtaine d’années. Ces propositions définissent une certaine conception de l’entreprise dans la société, conception conservatrice et fidèle aux intentions du capitalisme industriel.

Dans cet ouvrage, les auteurs traitent également en plusieurs endroits des caisses de retraite et contiennent des propositions assez nouvelles les concernant toutes.
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		<title>&#171;&#160;Beyond Monks and Minow&#160;&#187;</title>
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		<pubDate>Wed, 03 Dec 2008 14:00:04 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[&#171;&#160;The distember of our times and investors&#8217; belated outrage has turned corporate governance into a growth industry. Along with much hand wringing, disconsolate essays on ethics, host of new rules and regulations have come the banal and the trivial, invariably trotting on the allure of a surging. The essays contained in this monograph were written [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA["The distember of our times and investors' belated outrage has turned corporate governance into a growth industry. Along with much hand wringing, disconsolate essays on ethics, host of new rules and regulations have come the banal and the trivial, invariably trotting on the allure of a surging.

The essays contained in this monograph were written à chaud over the period of January 2002 to June 2003 as the debate was raging over the causes of this latest round of financial fiascos and over the prosper measures to prevent a recurrence. The leitmotiv of our texts is that we must seek the root causes for what happened before launching into poorly conceived, and ultimately self-defeating, crusades.

We are at great risk to experience again the perverse effects of good intentions.

Public censure and exacerbated fiduciary governance will easily turn corporations into sterile bureaucracies, devoid of risks as well as of growth and innovation. Corporate executives may well become again secure and timid functionaries, intent on never committing any sin of action but only sins of omission, as the later rarely leads to any sanction.

Board of director, staffed with independent "governors", are expected to assert their authority over management; they will come to share with executives a new risk aversion and a positive loathing for any initiative  with large upside but potential downside. Their reputation is at stake; it can only be damaged by initiatives that turn sour and will be little enhanced by the success of risky initiatives.

The theme of this monograph is that it does not have to be this way. Prosper corporate governance can and should be creating value for shareholders. There are ways of coping with the fundamental flaw of governance:

the asymmetry of information and expertise between board members and management. There are ways of compensating executives that will work better than stock options; and if we keep options, there are ways of making them work much better.

"Good" corporate governance calls for a fundamental re-arrangement of the ways board members are selected and elected; it requires a new breed of board members, attuned to the exigencies of market-driven corporations and truly knowledgeable about the company's economics, issues and challenges. It is not too much to ask; it is indeed very feasible; we hope this short monograph will make a significant contribution in showing the way forward!"
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