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	<title>IGOPPGroupes de travail &#8211; IGOPP</title>
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		<title>«Faire mieux autrement»: pour une nouvelle gouvernance du réseau de la santé axée sur le patient</title>
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		<pubDate>Wed, 24 Sep 2014 15:54:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[mlamnini]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Études et rapports de recherche]]></category>
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		<description><![CDATA[Le système de santé au Québec doit amorcer rapidement un virage important par la mise en place d’une toute nouvelle gouvernance axée sur l’usager et qui prendrait assise dans dix Régions de service réunissant tous les établissements de santé au Québec. Les réformes des dernières années n’ont pas donné les fruits espérés et il faut [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA[Le système de santé au Québec doit amorcer rapidement un virage important par la mise en place d’une toute nouvelle gouvernance axée sur l’usager et qui prendrait assise dans dix Régions de service réunissant tous les établissements de santé au Québec.

Les réformes des dernières années n’ont pas donné les fruits espérés et il faut mettre en place des services coordonnés et accessibles aux patients dans un système décentralisé composé d’organismes autonomes et doté d’une gouvernance dynamisée. La supervision du réseau demeure la responsabilité du ministère de la Santé et des services sociaux (MSSS) qui établit  les politiques, les budgets et les structures du système, Mais le ministère ne doit pas gérer le réseau mais plutôt en assurer une solide gouvernance.

C’est la proposition que fait un Groupe de travail mis sur pied par l’Institut sur la gouvernance (IGOPP), lequel publie aujourd’hui un rapport proposant une gouvernance simplifiée et plus efficace du réseau de la santé au Québec.

Le Groupe de travail, comprenant des experts des mondes de la santé et de la gouvernance et présidé par M. Gaston Bédard, président du conseil du Centre hospitalier universitaire de Québec (CHUQ), a fait un examen des expériences d’autres juridictions en Amérique. Le Groupe de travail propose une architecture nouvelle pour le système de santé québécois pour dégager une gouvernance où chaque intervenant assume un rôle clair.
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		<title>Gouvernance des PME au Québec</title>
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		<pubDate>Tue, 27 May 2008 19:49:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[mlamnini]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Groupes de travail]]></category>
		<category><![CDATA[Entreprises privées]]></category>
		<category><![CDATA[Gouvernance des PME]]></category>

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		<description><![CDATA[Fidèle à sa mission de contribuer au relèvement de la gouvernance dans le secteur privé et le secteur public au Québec, notre Institut a mis sur pied des groupes de travail sur la gouvernance des universités et sur la gouvernance des établissements de santé et rendu public leurs rapports et leurs recommandations. Cette fois-ci, nous [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA[Fidèle à sa mission de contribuer au relèvement de la gouvernance dans le secteur privé et le secteur public au Québec, notre Institut a mis sur pied des groupes de travail sur la gouvernance des universités et sur la gouvernance des établissements de santé et rendu public leurs rapports et leurs recommandations.

Cette fois-ci, nous abordons les enjeux de gouvernance propres aux PME. Ces entreprises sont le nerf de l’économie, la mesure du dynamisme industriel dans toute société. Or, nos PME doivent relever de singuliers défis en ces temps turbulents alors que s’opère une profonde transformation des économies mondiales.

Nous sommes d’avis qu’une gouvernance appropriée à leurs situations se révèlera un précieux actif pour les PME et leurs propriétaires-dirigeants. Un des avantages compétitifs de nos sociétés provient du vaste réservoir d’expérience et de compétence accumulé au fil des ans, depuis les années 60 au Québec, dans lequel les PME, grandes entreprises de demain, peuvent puiser pour appuyer leur gestion et leur prise de décision. Il nous faut trouver les façons d’associer cette riche expérience au dynamisme des dirigeants de PME pour le mieux-être de toute notre société. La notion abstraite et un tantinet rébarbative de « gouvernance » prend ainsi un sens concret et positif, assume un rôle décisif. Nous sommes heureux qu’un groupe de personnes aussi qualifiées pour traiter de ces enjeux aient accepté de participer aux travaux du Groupe de travail. Je les en remercie chaleureusement, tout particulièrement M. Michel Audet qui a assumé la présidence du Groupe de travail avec une exemplaire efficacité.

L’IGOPP s’engage à donner suite aux recommandations du Groupe de travail par la mise sur pied de programmes de formation conçues pour les dirigeants de PME ainsi que pour les membres des conseils consultatifs et de conseils d’administration de PME. L’IGOPP appuie également la suggestion voulant que le Groupe de travail participe au suivi de ses recommandations et à l’évaluation des progrès accomplis au cours de la prochaine année.
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		<title>Gouvernance des établissements de santé et des services sociaux</title>
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		<pubDate>Mon, 25 Feb 2008 19:37:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[mlamnini]]></dc:creator>
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		<description><![CDATA[L’Institut sur la gouvernance  (IGOPP) a mis sur pied ce Groupe de travail en février 2007 lui donnant mandat de formuler des recommandations pour améliorer la gouvernance des organismes du monde de la santé et des services sociaux. La formation de ce Groupe de travail s’inscrit dans un mouvement quasi universel d’examen des pratiques de [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA[L’Institut sur la gouvernance  (IGOPP) a mis sur pied ce Groupe de travail en février 2007 lui donnant mandat de formuler des recommandations pour améliorer la gouvernance des organismes du monde de la santé et des services sociaux. La formation de ce Groupe de travail s’inscrit dans un mouvement quasi universel d’examen des pratiques de gouvernance des institutions et organismes publicstout autant que des entreprises privées.

Le Groupe de travail avait pour objectif de proposer des mesures précises pour une saine gouvernance des établissements du secteur de la santé et des services sociaux. Il n’avait pas pour mandat de porter un jugement sur la qualité de la gouvernance dans l’un ou l’autre des organismes ni de l’ensemble du réseau québécois.

S’il est vrai qu’une bonne gouvernance ne peut se manifester sans que le conseil d’administration ne jouisse d’un niveau raisonnable d’autonomie, il est également vrai qu’une institution ne peut revendiquer une plus grande autonomie sans faire la démonstration d’une haute qualité de gouvernance; en somme, pas de bonne gouvernance sans autonomie, mais pas d’autonomie sans bonne gouvernance.

En créant ce Groupe de travail, l’Institut souhaitait contribuer au vaste chantier de l’amélioration de la gouvernance dans nos institutions publiques. Nous invitons instamment les différents établissements du Québec à évaluer leurs pratiques de gouvernance à la lumière des propositions contenues dans ce rapport.
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		<title>Gouvernance des établissements universitaires</title>
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		<pubDate>Tue, 18 Sep 2007 19:04:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[mlamnini]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Groupes de travail]]></category>
		<category><![CDATA[Gouvernance des universités]]></category>
		<category><![CDATA[Indépendance des administrateurs]]></category>
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		<description><![CDATA[L’Institut sur la gouvernance (IGOPP) a mis sur pied ce groupe de travail en décembre 2006 lui donnant mandat de proposer des principes de saine gouvernance qui soient pertinents au monde universitaire. La formation de ce groupe de travail s’inscrit dans un mouvement quasi-universel d’examen des pratiques de gouvernance des institutions et organismes publics tout [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA[L’Institut sur la gouvernance (IGOPP) a mis sur pied ce groupe de travail en décembre 2006 lui donnant mandat de proposer des principes de saine gouvernance qui soient pertinents au monde universitaire. La formation de ce groupe de travail s’inscrit dans un mouvement quasi-universel d’examen des pratiques de gouvernance des institutions et organismes publics tout autant que des entreprises privées.

Le Groupe de travail avait pour objectif de proposer des principes généraux pour une gouvernance universitaire efficace; il n’avait pas pour objet de porter un jugement sur la qualité de gouvernance de l’une ou l’autre des institutions universitaires québécoises.

En créant ce Groupe de travail, l’Institut souhaitait contribuer au vaste chantier de l’amélioration de la gouvernance dans nos institutions publiques.
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