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	<title>IGOPPmlamnini &#8211; IGOPP</title>
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		<title>Grand lancement d&#8217;un nouveau livre par l&#8217;IGOPP sur l&#8217;activisme des administrateurs</title>
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		<pubDate>Tue, 13 Jun 2017 18:28:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[mlamnini]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Communiqués de presse]]></category>
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		<description><![CDATA[L&#8217;IGOPP a lancé officiellement le 12 juin 2017, en présence de ses administrateurs, ses partenaires ainsi que de plusieurs invités de la communauté d&#8217;affaires, un nouveau livre intitulé « On becoming an «activist board»… In the age of activist shareholders » et  coécrit par son président exécutif du conseil, le professeur Yvan Allaire, son directeur de [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA[L'IGOPP a lancé officiellement le 12 juin 2017, en présence de ses administrateurs, ses partenaires ainsi que de plusieurs invités de la communauté d'affaires, un nouveau livre intitulé « On becoming an «activist board»… In the age of activist shareholders » et  coécrit par son président exécutif du conseil, le professeur Yvan Allaire, son directeur de recherche, M. François Dauphin, et la professeures Mihaela Firsirotu.

Ce nouvel ouvrage dévoile aux administrateurs les piliers indispensables vers une gouvernance " activiste" et créatrice de valeurs®.

Selon les professeurs Allaire et Firsirotu qui depuis 15 ans se font les prometteurs d’une nouvelle forme de gouvernance estiment que " les conseils devront faire mieux et adopter une sorte de gouvernance axée sur la création de valeurs. Les conseils du futur devront également se montrer activistes dans leur recherche d’information, leur volonté de ne pas fléchir devant les pressions exercées à court terme et leur capacité à s’interroger sur les stratégies, la rémunération et la performance de la direction."

Les auteurs de ce livre proposent une forme de gouvernance « révolutionnaire » qui vient s’appuyer sur certaines démarches réfléchies déjà entreprises par certains conseils : une participation accrue au processus d’élaboration des stratégies, la mise sur pied de comités spéciaux, une formation plus poussée pour les administrateurs qui couvre tous les aspects de l’entreprise, la transmission aux administrateurs de renseignements provenant de sources indépendantes, etc. Mais, il faut aller plus loin.

Découvrez la réaction  [1]de Me Martin Lipton, avocat new yorkais  réputé  de la firme Wachtell, Lipton, Rosen &#38; Katz, du livre.

Le livre est offert en ligne [2].

Les photos  [3]du lancement.

&#160;

[1] https://igopp.org/wp-content/uploads/2017/08/IGOPP_OnePager_Citation_LivreActivism_8.5x11_EN_v2.pdf
[2] https://www.amazon.ca/becoming-activist-board-age-shareholders/dp/2924055377/ref=sr_1_4?ie=UTF8&#38;qid=1498672872&#38;sr=8-4&#38;keywords=yvan+allaire
[3] https://www.flickr.com/photos/igopp/sets/72157684866241024]]></content>
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		<title>Anne Marie Croteau sera la première femme doyenne de l&#8217;École de gestion John-Molson</title>
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		<pubDate>Fri, 26 May 2017 15:09:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[mlamnini]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Communiqués de presse]]></category>
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		<description><![CDATA[Mme Anne-Marie Croteau, administratrice de l&#8217;IGOPP, sera , à partir du 1er juin, la première femme à occuper les fonctions de doyenne de l&#8217;École de gestion John-Molson de l&#8217;Université de Concordia, une des écoles commerciales les plus importantes et les plus reconnues d’Amérique du Nord. Professeure au Département de gestion de la chaîne d’approvisionnement et des [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA[Mme Anne-Marie Croteau, administratrice de l'IGOPP, sera , à partir du 1er juin, la première femme à occuper les fonctions de doyenne de l'École de gestion John-Molson de l'Université de Concordia, une des écoles commerciales les plus importantes et les plus reconnues d’Amérique du Nord.

Professeure au Département de gestion de la chaîne d’approvisionnement et des technologies d’affaires de l’école et leader universitaire hautement respectée, elle cumule 25 ans d’expérience en enseignement et en recherche, y compris 10 ans comme administratrice.

Anne-Marie Croteau siège au conseil d’administration d’organisations de premier plan, dont la Société de l’assurance automobile du Québec (SAAQ) et Hydro-Québec.

Mme Croteau était vice-doyenne des programmes professionnels de 2e cycle et des relations externes à la JMSB.

Crédit photo: Université Concordia
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		<title>Le président exécutif du conseil de l&#8217;IGOPP nommé Chevalier de l&#8217;Ordre de Montréal</title>
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		<pubDate>Fri, 05 May 2017 14:55:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[mlamnini]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Communiqués de presse]]></category>
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		<description><![CDATA[En raison de son engagement de longue date et de l’apport exceptionnel à l’évolution de la gouvernance de nos organismes publics et privés, le professeur Yvan Allaire, président exécutif du conseil de l&#8217;Institut sur la gouvernance (IGOPP), sera nommé le 17 mai 2017 Chevalier de l&#8217;Ordre de Montréal, la plus haute distinction honorifique de la métropole. M. Allaire [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA[En raison de son engagement de longue date et de l’apport exceptionnel à l’évolution de la gouvernance de nos organismes publics et privés, le professeur Yvan Allaire, président exécutif du conseil de l'Institut sur la gouvernance (IGOPP), sera nommé le 17 mai 2017 Chevalier de l'Ordre de Montréal, la plus haute distinction honorifique de la métropole.




M. Allaire fait partie des personnalités les plus influentes du monde des affaires au Québec et au Canada. Leader de renommée internationale dans le domaine de la stratégie d’entreprise et de la gouvernance, il a mené de front un brillant parcours académique et une carrière exceptionnelle dans le monde des affaires.








Professeur émérite de stratégie à l’Université du Québec à Montréal (UQAM) depuis 2001, monsieur Allaire est président exécutif du conseil d’administration de l’Institut sur la gouvernance des organisations publiques et privées (IGOPP) depuis 2005. Son apport comme président du groupe de travail sur la gouvernance des sociétés d’État, en 2003, a d’ailleurs mené à la création de la Loi sur la gouvernance des sociétés d’État du Québec, en 2006. Il a publié plus d’une centaine d’ouvrages et d’articles sur tous les aspects de la gouvernance des entreprises, dont les plus récents coécrits avec la professeure Mihaela Firsirotu.

Monsieur Allaire est cofondateur du Groupe SECOR, une grande société canadienne de conseils en stratégie, devenue KPMG-Secor en 2012, dont il a présidé le conseil de 1975 à 1990. Il a aussi occupé le poste de vice-président exécutif de Bombardier de 1996 à 2001, et a siégé à plusieurs conseils d’administration, dont ceux du Conseil des universités, de l’École de technologie supérieure, du Conseil de recherches en sciences humaines du Canada, de Bombardier, du Groupe CGI, de la Caisse de dépôt et placement du Québec, de la Fondation Aga Khan et du Conseil des relations internationales de Montréal.

Visionnaire, il a pris part, en 1976, à la mise sur pied du programme conjoint de doctorat en administration des quatre universités montréalaises, puis, en 1979, du programme de MBA pour cadres qui a fait la renommée de l’École des sciences de la gestion (ESG) de l’UQAM.

De 2010 à 2014, Yvan Allaire a été membre, puis président du Global Agenda Council on the Role of Business du Forum économique mondial de Davos, un groupe de travail formé par certains des plus éminents penseurs et hauts dirigeants du monde des affaires et des milieux universitaire et médiatique.

Monsieur Allaire est membre de la Société royale du Canada depuis 1991, et a reçu, en 2001, le Prix de distinction de la John Molson School of Business de l’Université Concordia, soulignant sa contribution exceptionnelle au monde des affaires et à la communauté. L’Académie des sciences économiques de Bucarest lui a décerné un doctorat honoris causa en 1995. En 2001, il a été désigné comme l’un des Grands Performants par la revue Commerce et, en 2008, le Financial Post Magazine l’a classé parmi les six gourous les plus influents du domaine des affaires au Canada.

Yvan Allaire est titulaire d’un baccalauréat en sciences commerciales avec mention « Très grande distinction » et d’un MBA de l’Université de Sherbrooke, ainsi que d’un doctorat en sciences de la gestion de la MIT Sloan School of Management.




Le comité exécutif de la Ville de Montréal a annoncé le 4 mai 2017, sur recommandation du maire de Montréal, M. Denis Coderre, la nomination des 17 personnalités montréalaises qui recevront la médaille de l'Ordre de Montréal, le 17 mai prochain dont le professeur Allaire.

Important legs du 375e anniversaire de Montréal, l'Ordre de Montréal  vise à reconnaître les femmes et les hommes d'exception qui contribuent de manière remarquable au développement et au rayonnement de Montréal.

À propos de l'Ordre de Montréal

L'Ordre de Montréal a été institué le 17 mai 2016, en guise de legs du 375e anniversaire de Montréal. L'Ordre de Montréal prend le relais de l'Académie des Grands Montréalais, créée en 1988 par la Chambre de commerce du Montréal Métropolitain, qui, elle-même, avait repris une initiative du Canadien National, lancée dix ans plus tôt. De 1978 à 2014, une centaine de personnalités montréalaises ont ainsi été reconnues sur le plan culturel, scientifique, économique et social. Par respect pour cet héritage remarquable, ces personnalités ont été admises officiellement au sein de l'Ordre de Montréal en décembre 2016, lors d'une cérémonie spéciale liée au lancement des festivités du 375e anniversaire de Montréal.

La médaille de l'Ordre de Montréal fait partie des symboles officiels de la Ville, au même titre que le drapeau et les armoiries de Montréal. Elle se présente sous la forme d'une élégante famille d'insignes, dont les matériaux et les formats varient selon les grades. Elle a été conçue par M. Jacques Desbiens, designer industriel et lauréat du premier prix de l'appel à la création de la médaille de l'Ordre, lancé en 2015, par le Bureau de design de la Ville.

&#160;
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		<title>Annonce par le gouvernement du Québec d&#8217;un plan pour favoriser la présence de sièges sociaux au Québec</title>
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		<pubDate>Wed, 22 Feb 2017 20:39:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[mlamnini]]></dc:creator>
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		<description><![CDATA[Le 21 février 2017, le gouvernement du Québec a annoncé la mise en place d&#8217;une série de mesures afin de favoriser la croissance des entreprises québécoises et la présence de sièges sociaux au Québec. Les principales mesures ainsi que les moyens d’actions proposées incluent: Mise en place du Groupe d’initiative financière; Renforcer la veille stratégique sur [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA[Le 21 février 2017, le gouvernement du Québec a annoncé la mise en place d'une série de mesures afin de favoriser la croissance des entreprises québécoises et la présence de sièges sociaux au Québec.

Les principales mesures ainsi que les moyens d’actions proposées incluent:

 	Mise en place du Groupe d’initiative financière;
 	Renforcer la veille stratégique sur la présence des sièges sociaux;
 	Promotion du Québec à l’étranger afin d’attirer les sièges sociaux;
 	Allègement fiscal pour le transfert d’entreprises familiales pour tous les secteurs de l’économie;
 	Report du paiement de l’impôt lors d’une vente présumée d’actions d’une entreprise cotée en bourse;
 	Harmonisation de l’imposition des options d’achat d’actions avec le reste du Canada;
 	Nouvelle réglementation canadienne encadrant les offres publiques d’achat hostiles;
 	Moyens de protection contre les offres publiques d’achat hostiles.

Le président exécutif du conseil a commenté ces mesures lors d'une entrevue accordée à RDI Économie [1].

De plus, en septembre 2016, l'IGOPP a rendu public une étude de recherche concluant que le risque de perdre des sièges sociaux situés au Québec, bien que réel, ne tient pas principalement aux prises de contrôle hostiles provenant de sociétés hors-Québec. Les transactions amicales présentent un plus grand risque dans le contexte actuel. Puis, une économie de marché mène inévitablement au retranchement de sociétés du groupe dit des «grandes entreprises». Ce qui importe, c’est le dynamisme entrepreneurial québécois et sa capacité de renouveler le stock de grandes entreprises avec centre de décisions au Québec.

Le rapport propose trois recommandations s’adressant à ces grandes entreprises en devenir.

Lire la suite [2]

[1] https://igopp.org/proteger-les-sieges-sociaux-des-entreprises/
[2] https://igopp.org/wp-content/uploads/2016/09/IGOPP_Rapport_SiegesSociaux_FR_v6_WEB-A.pdf]]></content>
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		<title>L&#8217;approche québécoise est positive, selon les experts</title>
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		<pubDate>Wed, 22 Feb 2017 15:45:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[mlamnini]]></dc:creator>
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		<description><![CDATA[Pour le moment, le Québec arrive peut-être au bout des mesures qu’il peut mettre en place pour renforcer la protection des sièges sociaux dans la mesure où certains moyens plus costauds nécessiteraient une volonté pancanadienne. Cela dit, a estimé l’expert en gouvernance Yvan Allaire, de l’Institut sur la gouvernance d’organisations privées et publiques (IGOPP), l’analyse [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA[Pour le moment, le Québec arrive peut-être au bout des mesures qu’il peut mettre en place pour renforcer la protection des sièges sociaux dans la mesure où certains moyens plus costauds nécessiteraient une volonté pancanadienne.

Cela dit, a estimé l’expert en gouvernance Yvan Allaire, de l’Institut sur la gouvernance d’organisations privées et publiques (IGOPP), l’analyse de Québec est bonne et met l’accent sur « le dynamisme » des entreprises québécoises et « leur capacité à se régénérer pour qu’il y ait un roulement positif ».

Dans un rapport publié en septembre 2016. M. Allaire et François Dauphin ont ciblé 45 sociétés par actions générant un chiffre d’affaires supérieur à 1 milliard et conclu que 16 d’entre elles sont exposées au risque d’une offre hostile, soit « Metro, Gildan, SNC-Lavalin, WSP Global, Dollarama, Valeant, TransForce, Produits forestiers Résolu, CAE, Groupe Canam, Tembec, Aimia, UniSélect, Amaya, Stella-Jones et Colabor ».

Lire la suite [1]

[1] http://www.ledevoir.com/economie/actualites-economiques/492273/l-approche-de-quebec-est-positive-selon-des-experts]]></content>
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		<title>« Quebec takes aim at foreign takeovers with new watchdog group »</title>
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		<pubDate>Tue, 21 Feb 2017 17:13:17 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[« In the wake of several high-profile takeovers of Quebec companies, such as Rona Inc. and Cirque du Soleil, the provincial government is implementing new measures aimed at promoting the growth of local businesses while maintaining corporate head offices in the province. Premier Philippe Couillard’s government said Tuesday it would set up a watchdog group [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA[« In the wake of several high-profile takeovers of Quebec companies, such as Rona Inc. and Cirque du Soleil, the provincial government is implementing new measures aimed at promoting the growth of local businesses while maintaining corporate head offices in the province.
Premier Philippe Couillard’s government said Tuesday it would set up a watchdog group to monitor the risks of Quebec-based companies being subject to a sale or hostile takeover offer as well as advise the government on the capital needs of local companies as they grow. It also said Investment Quebec, the government’s investment arm, would step up efforts to educate business owners about the merits of dual-class share structures as a way to fend off unwanted suitors.
[ ... ]
Sixteen of the 69 largest Quebec corporations have no protection against a hostile takeover bid, Montreal’s Institute for Governance of Private and Public Organizations said in a 2016 report. They include grocer Metro Inc., T-shirt maker Gildan Activewear Inc. and retailer Dollarama Inc. A proposal by some observers that the government should push financial institutions to create a fund to purchase blocking stock positions before any hostile bid has materialized is not particularly appealing, the institute said ». Lire la suite [1]

[1] http://www.theglobeandmail.com/report-on-business/quebec-takes-aim-at-foreign-takeovers-with-new-watchdog-group/article34104487/?utm_medium=email&#38;utm_content=oyfyBiSHsVomjLjQ1_lkMg]]></content>
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		<title>Protéger les sièges sociaux des entreprises</title>
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		<pubDate>Tue, 21 Feb 2017 15:48:02 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Québec annonce des mesures fiscales pour aider aux transferts d&#8217;entreprises familiales. Est-ce assez pour protéger les sièges sociaux ? Entrevue avec le ministre Carlos Leitao et l&#8217;expert Yvan Allaire. Voir l&#8217;entrevue]]></description>
		<content><![CDATA[Québec annonce des mesures fiscales pour aider aux transferts d'entreprises familiales. Est-ce assez pour protéger les sièges sociaux ? Entrevue avec le ministre Carlos Leitao et l'expert Yvan Allaire. Voir l'entrevue [1]

 [2]

[1] http://ici.radio-canada.ca/breve/82995/proteger-les-sieges-sociaux-des-entreprises
[2] http://ici.radio-canada.ca/widgets/mediaconsole/medianet/7682062/?seektime=667.347]]></content>
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		<title>« Davos: Seven years later »</title>
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		<pubDate>Thu, 09 Feb 2017 21:10:36 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[Gouvernance créatrice de valeurs]]></category>
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		<category><![CDATA[Rémunération des dirigeants]]></category>
		<category><![CDATA[Sommet de Davos]]></category>

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		<description><![CDATA[« There is a Chinese proverb that says He who knows he has enough is rich; but the modern Western version of the saying seems to be: One never has enough; I deserve more; or There is always someone who has more. Over the last years, we have built a system of incentives and motives [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA[« There is a Chinese proverb that says He who knows he has enough is rich; but the modern Western version of the saying seems to be: One never has enough; I deserve more; or There is always someone who has more.

Over the last years, we have built a system of incentives and motives so powerful that it overwhelmed values. Ethics is the resistance of values under pressure. But there is a breaking point. Enough pressure will grind values down. Heroes and saints do what they think is right whatever the costs and consequences for them. Most mortals, mes semblables, mes frères, dirait Baudelaire, are suspended in webs of motives and meanings they themselves have spun. We must understand how we have come to spin this web and learn to spin a new one.

There is something special about this panel. I am surrounded by representatives of very successful organizations: a banking cooperative (Grameen Bank), a professional partnership (Deloitte), a faith-based transformational organization (Sojourners), a large family-owned company (Bettersman); a publicly listed corporation with a stable network of shareholders (Takeda Pharmaceuticals); a publicly listed corporation with a controlling shareholder (Thomson-Reuters).

As I am sure my fellow panelists will testify, in all these organizations, values of trust and loyalty as well as a long-term perspective are alive and well. But what, or who is missing at this table? Precisely, the most prevalent type of corporations in several countries; that is:

 	Stock exchange listed corporations ‘owned’ by a large number of ever-changing, transient funds, many with short-term performance goals as well as a bunch of share-flippers (the average holding period of shares of companies listed on the NYSE or NADAQ is now some 7 months);
 	Governed by directors who are thoroughly ‘independent’ but often lack legitimacy and credibility;
 	Managed by a mobile executive class motivated by stock options and other compensation schemes to work exclusively for these short-term shareholders;
 	Surrounded by speculators, hedge funds and various financial operators free to play all sorts of lucrative games with the company’s shares and debt ».

Lire la suite [1]

[1] http://www.corpgov.net/2017/02/yvan-allaire-world-economic-forum-davos-2010/]]></content>
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		<title>Gouvernance de l&#8217;Université de Montréal: une réforme utile, mais imparfaite</title>
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		<pubDate>Wed, 08 Feb 2017 16:32:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[mlamnini]]></dc:creator>
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		<category><![CDATA[Gouvernance des universités]]></category>
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		<description><![CDATA[Le recteur de l’université de Montréal a déposé un projet de refonte de la Charte de l’institution, une première en 50 ans, afin d’atteindre les objectifs suivants: 1. S’ouvrir au monde extérieur, en faisant une plus large place à ses diplômés dans ses différentes instances. 2. Préciser le rôle des instances dans le fonctionnement général [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA[Le recteur de l’université de Montréal a déposé un projet de refonte de la Charte de l’institution, une première en 50 ans, afin d’atteindre les objectifs suivants:

1. S’ouvrir au monde extérieur, en faisant une plus large place à ses diplômés dans ses différentes instances. 

2. Préciser le rôle des instances dans le fonctionnement général d’une université moderne comme la nôtre. 

3. Optimiser le recrutement des officiers (recteur, vice-recteurs, doyens) en revoyant le processus de nomination de manière à la fois à assurer une plus grande collégialité et à préserver la confidentialité des candidatures pendant l’essentiel de l’évaluation des dossiers des candidats. Par sa durée et son caractère public, le processus actuel tend à décourager les candidatures de l’extérieur, privant l’UdeM de l’apport de nouveaux talents et d’idées neuves. (Document « Nos objectifs » [1])

Dans les faits, la réforme proposée comporte nombre d'éléments positifs:

 	Elle modernise un document périmé dans certaines de ses dispositions;
 	Elle propose une démarche de nomination du recteur qui permettrait plus facilement à des personnes ne provenant pas de l’UdeM de poser leur candidature;
 	Elle réduit de quatre à deux le nombre de membres du conseil nommés par le gouvernement;
 	Elle augmente sensiblement le nombre de membres « indépendants » au conseil d’administration; ce concept de membres indépendants est devenu la bête noire des milieux académiques, un mot de code pour la mainmise des gens d’affaires sur l’université. « Des professeurs et des étudiants craignent que cette réforme ouvre une brèche dans la liberté intellectuelle et transforme l’enseignement universitaire en simple marchandise soumise aux lois du marché.» (Le Devoir, 15 janvier 2017 [2]).

Pourtant le document accompagnant le projet de réforme note fort justement ‘’la nécessité de rendre compte à la société et aux bailleurs de fonds de l’utilisation des fonds publics’’. Les contribuables québécois assument environ 75 % des dépenses courantes du budget de 760 millions $ de l’UdeM.

Cependant, la proposition de réforme pourrait éviter ce débat stérile en faisant référence à des membres indépendants (c’est-à-dire, non-inféodés de quelque manière à la direction et sans intérêt particulier à défendre) et crédibles (c’est-à-dire, qui connaissent  bien  les particularités, les valeurs et les enjeux d’une institution universitaire).

En effet, peu de gens issus du milieu des affaires peuvent démontrer une crédibilité qui les rendrait aptes à gouverner une université. Par contre, des cadres, dirigeants, professeurs d’une autre université, maintenant à la retraite, deviennent à la fois indépendants et crédibles. De fait, n’est-ce pas parmi les dirigeants d’entreprises maintenant retraités que l’on recrute la plupart des membres indépendants pour les conseils des entreprises publiques.

Par contre, cette réforme comporte des lacunes lorsque rapprochée des normes de bonne gouvernance :

 	Elle perpétue une trop grande taille de conseil d’administration (quelque 24 membres) pour tenter d’y associer des représentants de toutes les parties prenantes; le même objectif aurait pu être atteint avec un nombre moindre de membres du conseil;
 	Une conséquence habituelle de ce trop grand conseil et de la représentation de parties prenantes, c’est la perpétuation du comité exécutif composé, si la réforme est adoptée, d’une majorité de membres indépendants. 

Cette façon de faire relève d’une autre époque. Ce comité exécutif d’au plus neuf personnes ne fait pas qu’exécuter les décisions du conseil « mais exerce tous les pouvoirs du conseil » sauf ceux qui lui sont spécifiquement attribués. Depuis la création de comités statutaires du conseil (audit, gouvernance, ressources humaines), les comités exécutifs sont devenus obsolètes, sont une entrave au bon fonctionnement du conseil en créant deux niveaux de membres du conseil, ceux qui siègent au comité exécutif et les autres.

Ce projet de réforme de la gouvernance de l’Université de Montréal peut être bonifié mais il ne nous semble pas inspiré par des intentions malveillantes envers l’une ou l’autre partie prenante de l’université.

Toutefois, nos propres observations concordent avec le propos que tenait John Porter: « Par contre, j’ai vu un niveau de déficience épouvantable dans la formation de certains membres du conseil. Ça a été ma plus grande surprise. Le b.a.-ba de la gouvernance échappait totalement à certains membres du conseil, qu’ils soient de l’interne ou de l’externe. Il faut faire de la formation. » (Le Devoir du 28 janvier 2017 [3])

Ce texte n’engage que son auteur.

[1] http://www.umontreal.ca/gouvernance/objectifs.html
[2] http://www.ledevoir.com/societe/education/489826/gouvernance-de-l-universite-de-montreal
[3] http://www.ledevoir.com/societe/education/490320/fric-pouvoir-et-liberte-intellectuelle]]></content>
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		<title>« The Canadian Say on Say on Pay »</title>
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		<pubDate>Mon, 06 Feb 2017 16:00:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[mlamnini]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[IGOPP dans les médias]]></category>
		<category><![CDATA[L’IGOPP dans les médias]]></category>
		<category><![CDATA[Rémunération des dirigeants]]></category>

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		<description><![CDATA[« As the New Year rolls along, so does commentary on executive compensation. According to the Canadian Centre for Policy Alternatives, by 11:47 am on the first working day of 2017 (January 3rd) Canada’s 100 highest paid CEOs on the TSX index had earned the equivalent of the average annual Canadian wage. Shareholder votes on [&#8230;]]]></description>
		<content><![CDATA[« As the New Year rolls along, so does commentary on executive compensation. According to the Canadian Centre for Policy Alternatives, by 11:47 am on the first working day of 2017 (January 3rd) Canada’s 100 highest paid CEOs on the TSX index had earned the equivalent of the average annual Canadian wage.

Shareholder votes on the executive compensation disclosed in management proxy circulars (“say on pay”) are not mandated in Canada. However, according to the Institute for Governance of Private and Public Organizations, 80% of the largest Canadian companies have adopted the practice voluntarily or as a result of pressure from investors.

Say on pay initiatives have been well under way in many jurisdictions for a number of years and the reviews are in ».

Lire la suite [1]

[1] http://www.lexology.com/library/detail.aspx?g=03280eef-8056-4a2b-8fa1-27c2ee6d4169&#38;utm_medium=email&#38;utm_content=Ly-3_D57eve3hWkapTbgiw]]></content>
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